國內(nèi)結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)＜?/p>
王文
課程
六頂思考帽培訓(xùn)課程大綱
2019-11-25 更新 683次瀏覽
傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處
引子：雨點變奏曲-
傳統(tǒng)思維的誤區(qū)一.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
1.局限性思維局限性思維的弊端
2.對抗性思維對抗性思維的弊端
二.替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
1.平行思維的深入分析
2.認(rèn)識我們的6種平行思維形態(tài)
三.平行思維的工具—六頂思考帽
1.什么是帽子？2.六頂思考帽的價值3.六頂帽子的思考方法
第二章六頂思考帽思維訓(xùn)練分析
一如何進(jìn)行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則案例
3.白帽思維的難點——案例
二如何進(jìn)行紅帽思維
引子案例：你喜歡這個設(shè)計嗎？
1.紅帽的概念背景情感與思維直覺與思維紅帽思維語言
2.紅帽思維的用途
3.紅帽思維的使用原則
4.紅帽思維的難點
三如何進(jìn)行黑帽思維
1.黑帽的概念案例
2.黑帽思維的用途案例
3.黑帽思維的原則
4.黑帽思維的難點
四如何進(jìn)行黃帽思維
1.黃帽的概念案例
2.黃帽思維的用途案例
五如何進(jìn)行綠帽思維
1.綠帽的概念創(chuàng)意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？
綠帽思維圖案例
六如何進(jìn)行藍(lán)帽思維
1.藍(lán)帽的概念
案例：客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話
2.藍(lán)帽思維的使用原則
3.藍(lán)帽思維的用途案例
七本章總結(jié)
第三章六頂思考帽思考方法在工作中的系統(tǒng)應(yīng)用
一.如何使用六頂帽子？
使用六頂思考帽的六項注意事項
二.單獨使用六頂思考帽
1.黃帽的單獨使用
案例：請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？
黃帽的單獨使用范圍
2.紅帽的單獨使用
案例：明天如果天氣不好，我們活動還照常進(jìn)行嗎？
紅帽的單獨使用范圍：
3.黑帽的單獨使用
案例：如果這封郵件發(fā)出去，會不會產(chǎn)生什么不利影響？
黑帽的單獨使用范圍：
4.綠帽的單獨使用
案例：除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？
綠帽的單獨使用范圍：
三.系統(tǒng)使用六頂思考帽
1.何時使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原則
3.如何使用初始序列討論：初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子？
4.如何使用中間序列？
5.如何使用結(jié)尾序列？
6.如何使用簡單的短序列？
四.六頂思考帽著名應(yīng)用案例分析
1.日本麥當(dāng)勞與六頂思考帽
2.ABB公司使用六頂思考帽找到了決策
3.3M使用六頂思維帽為新市場開發(fā)新產(chǎn)品
4.波音公司使用六頂思考帽取消了工會和管理層之間的游擊航線
5.六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運(yùn)會
6.ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點
7.美國愛荷華洲開發(fā)快速參考指南結(jié)束語：職業(yè)人應(yīng)對事物進(jìn)行全方位“彩色”思考
結(jié)語：行動學(xué)習(xí)、世界咖啡式課程內(nèi)化
將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合的落地5步法
課程標(biāo)簽：通用管理、創(chuàng)新思維
