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通用管理 > 創(chuàng)新思維

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您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？ ?電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？ ?精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？ ?下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？ ?會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發(fā)言？ ?慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？ 學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要——結構化思維，高效表達！

?了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； ?透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現(xiàn)技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白； ?了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容； ?讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！ ?練就出口成章！瞬間整理思路的本領！

半天

所有崗位，所有層級，同時是中高管及領導力必修課。

引言：學習效果的金字塔分層

一、為什么要用結構化思維

1、四種常見的表達陷阱

1.1思路中斷

1.2思維發(fā)散

1.3思維跳躍

1.4表述繁冗

2、情景模擬：品類繁多的家庭采購

運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！

3、情景模擬：天差地別的工作匯報

運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案被批準率大幅提升！

4、情景模擬：繁雜的工作任務如何理出頭緒

運用結構化思維，讓你出口成章！思路清晰！

二、結構化思維高效表達的七把金鑰匙及其應用

1、金鑰匙之一——時間結構

1.1按照時間順序組織你的表達內容

1.1.1案例演示：媒體的演進

1.2何時運用時間結構

1.2.1身處壓力時

1.2.2制定計劃時

1.3時間結構應用導入

1.3.1現(xiàn)場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮(zhèn)定自若！

1.4如何用時間結構解決問題

1.4.1現(xiàn)場演練：幫Mike解決解聘危機

2、金鑰匙之二——空間結構

2.1按空間順序組織你的表達內容

2.2何時運用空間結構

2.2.1形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！

2.3空間結構應用舉例

2.3.1現(xiàn)場演練：介紹你的企業(yè)，讓客戶倍增好感

2.4鞏固練習

3、金鑰匙之三——三角結構

3.1按照事物的不同方面組織你的表達內容

3.2何時運用三角結構

3.2.1嚴肅話題，突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單！

3.3三角結構應用舉例

3.3.1現(xiàn)場演練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導認可！

3.3.2三角結構在價格談判中的妙用

3.3.2.1案例分析：談判擱置，如何解鎖？

三角結構快速建立權威感，解決疑難，推動事態(tài)良性進展！

前三章小結：結構化表達標準格式

鞏固練習：時間、空間、三角結構混合式練習

4、金鑰匙之四——FABE結構

4.1收益結構--推介、推銷、說服別人的利器！

4.2 FABE法則

4.3案例：貓與魚的故事

4.4現(xiàn)場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產品！

5、金鑰匙之五——5W結構

5.1 5W讓你的表述更有據(jù)可依，內部授課，你就是專家！

各種銜接技術

6、金鑰匙之六——視覺化技巧

6.1在你聽眾的頭腦中構建畫面感

6.2視覺化結構應用案例：讓你的表達建立信任，身臨其境！

7、金鑰匙之七——照相機技巧

7.1拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

7.2何時運用調焦結構

7.2.1處理異議，反駁一概而論的說法

7.3調焦應用案例

7.3.1現(xiàn)場演練：

跨部門、跨職級溝通運用：企業(yè)中層對高層，中層對基層的不同表述方式

三、高效表達總原則

1、目標明確

2、內容完整

3、觀點突出

4、言之有據(jù)

5、案例

行動學習（世界咖啡）式提煉總結與工作改進計劃

課程標簽：通用管理、創(chuàng)新思維