王小兵
課程
7S現場管理活動培訓課程
2019-07-03 更新 500次瀏覽
第一章:7S起源與含義
第二章7s的推行效用
為將全廠之工作環境及產品/物料/設備/工具等之管理再提升，從簡單的整理、整頓走向個人良好習慣的形成與自我素質的提升﹐從被動的督導、強製的執行到主動的維持與改善以達最終品質改善目的﹐以利企業經營之需要。
第三章7s的推行效用
更細化的八大目的﹕
個人意識的革新是企業體質革新的開始-整人開始
1.觀念改變，態度才會改變﹔
2.態度改變，行動才會改變﹔
3.行動改變，習慣才會改變﹔
4.習慣改變，人格才會改變﹔
5.人格改變，命運才會改變﹔
6.命運改變，人身才會改變﹔
A、整身的必要性(修身)
Ⅰ、觀念誤差產生的員工內在心態
B、整理的必要性(整理整頓)
Ⅰ、零亂的工作場所造成
Ⅱ、物件的堆積易造成
C、整潔的必要性(清理清掃)
Ⅱ、品質上的問題
第四章7S的推行的基本步驟、典型問題與解決措施
7S運動的第一步：整身運動(人)
人，是推動管理的原動力，不愛干凈的員工;不可能制造出干凈的產品;散漫又沒有精神的員工，不可能塑造有效率的工作環境。人多少都有偷懶、投機、貪婪的本性，應如何使更具有向心力、榮譽感;就得從內心的改造，進而達到外在的配合公司所有的規定。
A、整心(整理)的內容
Ⅰ向心力的建設
Ⅱ積極性的培養
A、整心(整理)的行動改造
Ⅱ工作場所的禮節
Ⅲ電話的禮節
Ⅳ接待的禮節
Ⅴ現場工作場所的規定
Ⅴ工業安全的遵守
精神改造整身訓練
練習：
1、產生惡心的因素?
2、產生善心的因素?
3、為何人會有惡心?
4、惡心對公司的不良影響?
5、為何改惡心為善心?
精神改造整身訓練
1、整理Seiri
把要與不要的東西分開,並把不要的東西去掉.
2、整頓Seiton
把要的東西整齊擺放,並明確標示起來
3、清掃Seiso
把看得見與看不見的地方都清掃乾淨
4、清潔Seikeetsu
經常保持清潔狀態,隨時注意工作現場的清潔.
5、素養Shitsuke
由心態上遵守規則,並養成良好習慣
6、安全Safety
教育全員安全生產意識,對有安全隱憂的地點或設施作出標示,並有應急措施
7、節約Saving
原料、資源的回收及節約使用
7S推行原理
推行原理﹕心態變則意識變﹐意識變則行為變﹐行為變則性格變﹐性格變則命運變﹔-----(日)安崗正篤
7S推行委員會
1.組織架構
2.製度章程
3.宣傳策畫
4.教育培訓
5.現場巡察
6.總結報告
7.合理化建議
STEP1
事前的準備*把現狀拍成照片
事前的準備*為整潔的工廠照像吧﹗
STEP2
STEP3
事前的準備*對7S習慣化的工廠評以分數
7S實施手法
看板管理法
看板管理法
目視管理法
顏色管理法
顏色管理法
形象管理法
燈識管理法
紅牌作戰法
紅牌作戰﹕指的是工廠內找到問題點并懸掛紅牌﹐讓大家都明白并積極去改善﹐從而達到整理整頓的目的。
作戰步驟﹕
1.紅牌方案的出臺﹔
2.決定掛紅牌的對象﹔
3.明確判定標準﹔
紅牌作戰法
定點攝影法
第五章現場7S活動案例分析與對策研討、交流
疑問解答
課程標簽：現場管理 | 安全管理 | 中層管理
