王小兵
課程
IE七大手法運用提升培訓課程
2019-07-03 更新 672次瀏覽
第一講：人機法的運用
人機法的概念
人機法的運用范圍
人機法的操作工具
人機法改善操作的著眼點
人機法改善前后案例(一)
人機法改善前后案例(二)
人機法改善互動案例
第二講：動改法的運用
1.動改法的概念
2.動改法的運用范圍
3.有關人體動作方面的10項原則
雙手并用原則
對稱反向原則
排除合并原則
降低等級原則
免限制性原則
避免突變原則
節奏輕松原則
利用慣性原則
手腳并用原則
舒適姿態原則
4.有關工具與設備設計的6項原則
利用工具原則
工具萬能原則
易于操作原則
適當位置原則
定點放置原則
雙手可及原則
5.有關工作場所環境布置的6項原則
按工序排列原則
使用容器原則
用墜送法原則
近使用點原則
避免擔心原則
環境舒適原則
第三講：防錯法的運用
1.防錯法的具體表現
2.防錯法的基本原理
斷根原理
保險原理
自動原理
相符原理
順序原理
隔離原理
復制原理
層別原理
警告原理
緩和原理
3.防錯法的互動案例
第四講：五五法的運用
五五法改善的前提---發現問題
發現問題的前提---懷疑的態度
懷疑態度的出路---系統的提出疑問
系統的提問方法---5W2H
什么是5W2H
發問的基本案例之一
發問的基本案例之二
五五法的互動案例
第五講：雙手法的運用
雙手法的概念
雙手法的運用范圍
雙手作業圖的一般畫法
雙手作業圖的畫法要點
雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)
雙手法改善的操作要點
雙手作業圖畫法的案例之一(改善后)
雙手作業圖畫法的案例之二(改善前)
雙手作業圖畫法的案例之二(改善后)
雙手法改善互動案例
第六講：流程法的運用
流程法的概念
流程法的分析技巧
1個不忘
5個方面
5W2H技術
6大步驟
4大原則
流程程序圖案例介紹
流程程序圖圖例分析(改善前)
流程分析記錄(改善前)
流程程序圖圖例分析(改善后)
流程分析記錄(改善后)
流程分析法效果總結
流程分析法互動案例
第七講：抽查法的運用
抽查法的基本概念
抽查法的操作案例
如何用連續測時法進行分析
抽查法操作方法的特點
抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
抽查法互動案例
課程標簽：現場管理 | 安全管理 | 中層管理
