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武漢大學21世紀發展研究院特聘研究員

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《TQM全面品質管理基礎務實》 《實戰精益生產管理實務》 《中層干部管理“樹人、樹根、樹本”技能提升訓練》 《一線主管督導才能提升訓練》 《現場管理與效率改善》 《生產成本控制與業績提升》 《現場效率改善》 《現場管理與成本控制》 《IE七手法應用提升》 《杰出班組長管理技能提升提升》 《如何識人、選人、育人、留人……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
QCC活動推進務實培訓課程

2019-07-03 更新 523次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 現場管理
  • 適合行業
    生產制造行業 商超零售行業 教育培訓行業 通信行業 其他
  • 課程背景
    1962年誕生,在當時日本的產業界飛速以提高品質,提高生產率的背景下而誕生。是一種全員參與,改進質量和效率,開發智慧,以人為根本。日本JUSE石川馨博士提倡;以現場領班、班長為中心編成命名為品管圈的小集團,帶領部屬研習FQC神志,促進學以致用使品管圈為現場活動的中心 1978年中國質量協會開展在全國范圍的質量小組活動。
  • 課程目標
    將指導學員建立起正確的QCC概念,了解QCC導入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現有效整合, 學習能掌握有效的QCC導入方法
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    一、什么是品管圈?
    1、QCC背景
    2、為何要展開QCC小組活動
    3、QCC小組的特點
    4、QCC小組的目的
    5、QCC小組活動基本類型
    6、QCC小組活動展開的基本框架
    7、QCC小組LEADER組員的基本要求
    案例:QCC小組整合會議活動
    二、QCC活動的發起
    1、QCC四個階段
    2、十個步驟
    3、QCC解決問題的基本原則
    三、品管圈主題的選定
    1、課題來源多樣
    2、選題要有依據
    3、選題范圍不受限制
    4、選題宜小不宜大
    5、課題以特性值表達;且有可比性。
    案例:如何選題
    四、活動計劃表的編制
    五、決定評價特性及影響問題點的要因
    六、腦力激蕩朮
    七、問題點現狀把握
    八、原因別查檢表范例
    九、位置別查檢表
    情景練習:如何展開QCC;現場分組練習。

    課程標簽:現場管理 | 安全管理 | 中層管理

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