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生產(chǎn)管理 > 成本管控

生產(chǎn)制造行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識 2.清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求 3.掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法 4.明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團隊 5.掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系 6.學(xué)會溝通、批評、表揚下屬的技巧

兩天

第一部分：人員的角色認知與定位
新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇。
現(xiàn)場管理關(guān)注的5項目標。
什么叫現(xiàn)場作業(yè)管理。
現(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。
現(xiàn)場作業(yè)管理的職能。
現(xiàn)場作業(yè)標準不是寫作;是為了操作。
現(xiàn)場作業(yè)標準需要考慮避免的八大浪費、動作經(jīng)濟原則、三角刑原理。
現(xiàn)場管理中落實標準作業(yè)、持續(xù)改進。
現(xiàn)場管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理;5S、照明、顏色
現(xiàn)場管理從5S到五常法的轉(zhuǎn)變
案例分析：為什么現(xiàn)場管理人員的態(tài)度決定一切
第二部分、成本的定義與展望：
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
成本控制方法
第三部分：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
應(yīng)該關(guān)注的焦點、四個核心控制方法、遵守兩個基本原理
解決四個基本問題、成本系列控制要點
改進質(zhì)量
庫存量的降低
降低人工成本
縮短交貨期
準時制采購
把多余的制度丟進垃圾桶
管理費用的降低
第四部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器：
走動管理與三現(xiàn)管理
三化法清除浪費
什么是5WIH
什么是5Why
什么是PDCA
PDCA問題解決流程
IE方式浪費清除法
創(chuàng)造看的見浪費現(xiàn)場(徹底6S)
制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
推動目視管理
案例分析：機器為什么停機?車間的地面為什么老有油漬?
u案例分享，交流研討主題
現(xiàn)場管理中;如何面對成本?你的態(tài)度、動機、手段?

課程標簽：現(xiàn)場管理 | 安全管理 | 中層管理