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生產(chǎn)制造行業(yè) 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他

?創(chuàng)建安全優(yōu)秀企業(yè)；促進(jìn)安全文化生根發(fā)芽。 ?如何做到不傷害自己、不傷害別人、不讓別人傷害我？ ?安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。 ?良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！！ 而安全主管在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著重要的角色，而對(duì)于安全主管來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問(wèn)題。

掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估企業(yè)中的潛在危險(xiǎn)； 了解現(xiàn)場(chǎng)安全了解安全崗位達(dá)標(biāo)要求、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)要求、專(zhuān)業(yè)評(píng)估的必要性。 了解現(xiàn)場(chǎng)管理中消防安防重點(diǎn)部位；如何控制。 了解如何進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查？ 了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法； 了解危險(xiǎn)作業(yè)、相關(guān)方操作的內(nèi)容；

一天

企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員、注冊(cè)安全工程師及安全有關(guān)的人員

第一單元：企業(yè)安全管理策劃
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)象時(shí)什么?
2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的識(shí)別與評(píng)估?
3、重要危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?
4、如何建立崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?
5、如何建立崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
6、如何落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估?如何落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)自評(píng)?
6、如何制定現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)計(jì)劃?安全崗位自評(píng)計(jì)劃?專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)計(jì)劃?
7、明確小組單元?jiǎng)澐?確定小組成員。
小組討論：企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn);有哪些重要危險(xiǎn)源?如何管理
第二單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的三級(jí)教育策劃與實(shí)施
2、持證上崗人員的管理與特殊操作人員的上崗等安全技能訓(xùn)練
3、安全操作技能訓(xùn)練、安全防護(hù)裝置使用?
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵安全設(shè)備、物品的管制?
5、如何進(jìn)行消防安防重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備的管理?
6、如何落實(shí)定置管理與操作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?
7、如何進(jìn)行安全防護(hù)?如何進(jìn)行安全裝置的配備?
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)安全管理;人需要準(zhǔn)備哪些條件?物品需要準(zhǔn)備哪些條件?您該怎么做?
第三單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理的落實(shí)
1、如何制定安全活動(dòng)計(jì)劃?如何實(shí)施?
2、如何進(jìn)行安全操作與安全防護(hù)的落地?
3、如何進(jìn)行安全典型的宣傳?
4、如何進(jìn)行日常檢查：人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境與定制、安全標(biāo)示與顏色劃分、勞保用品管理、班組會(huì)議的展開(kāi)?
5、案例分析：特種設(shè)備管理、危險(xiǎn)作業(yè)與動(dòng)火作業(yè)、危化品作業(yè)、食堂作業(yè)
小組討論：如何制定現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)計(jì)劃?怎么展開(kāi)?
第四單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查
1、日常檢查的對(duì)象與頻次
2、專(zhuān)項(xiàng)檢查的對(duì)象與頻次
3、季節(jié)性檢查的對(duì)象與頻次
4、綜合性檢查的對(duì)象與頻次
5、優(yōu)秀班組評(píng)估
情景練習(xí)：模擬綜合性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查?
第五單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整改
1、如何進(jìn)行事故事件處理?
2、特大型事故的調(diào)查、匯報(bào)、整改與危機(jī)處理?
3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組典型報(bào)告會(huì);建立宣傳專(zhuān)欄。
4、什么是危機(jī)管理?危機(jī)管理與責(zé)任意識(shí)
5、沒(méi)有責(zé)任的危機(jī)管理不是企業(yè)的生存之道
情景練習(xí)：如何做危機(jī)管理?

課程標(biāo)簽：現(xiàn)場(chǎng)管理 | 安全管理 | 中層管理