王小剛
課程
平衡計分卡實戰培訓課程大綱
2019-12-03 更新 598次瀏覽
第一講、企業面臨的挑戰及解決策略
案例：某公司戰略執行的困惑？
一企業戰略執行所面臨的挑戰
二為什么需要平衡計分卡
三成功實施平衡計分卡注意事項
四平衡計分卡與其他管理體系
Q&A（問題與解答）
第二講、平衡計分卡體系介紹
一平衡計分卡體系發展歷程
二認識平衡計分卡體系
三平衡計分卡體系的結構：戰略地圖、計分卡
四戰略地圖簡介
五平衡計分卡簡介
Q&A（問題與解答）
第三講繪制戰略地圖——描述戰略
一戰略地圖如何幫助企業創造價值？
二戰略地圖模版介紹
三戰略主題描述
四戰略目標
五繪制戰略地圖六步法
步驟一：明確股東價值需求
步驟二：梳理客戶價值主張
步驟三：價值鏈優化
步驟四：識別關鍵驅動因素
步驟五：確定戰略主題
步驟六：繪制戰略地圖
練習：繪制戰略地圖
Q&A（問題與解答）
第四講設計平衡計分卡——衡量戰略
一設計平衡計分卡指標體系
二分解平衡計分卡指標體系
案例：如何做好平衡計分卡指標體系分解？
練習：平衡計分卡績效指標分解
三明確平衡計分卡評價標準
練習：設計平衡計分卡績效指標目標值與評分標準
四設計平衡計分卡戰略行動方案
練習：設計戰略行動方案
Q&A（問題與解答）
第五講平衡計分卡的運作管理——管理戰略
一平衡計分卡的監控、反饋與調整
二平衡計分卡數據處理
三平衡計分卡戰略績效會議
Q&A（問題與解答）
第六講平衡計分卡最佳實踐
案例：某公司平衡計分卡實戰案例解析
一、某公司管理咨詢方案背景
二、某公司平衡計分卡實戰案例
三、某公司管理咨詢方案收益
Q&A（問題與解答）
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
