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生產(chǎn)管理 > 現(xiàn)場(chǎng)管理

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據(jù)多年自身在制造企業(yè)工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷所接觸過(guò)的企業(yè)來(lái)看，由于在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，各個(gè)部門、崗位過(guò)程質(zhì)量（工作質(zhì)量）失誤給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大損失的比比皆是。由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成敗，在很大程度上取決于各部門、崗位過(guò)程質(zhì)量的好壞。企業(yè)需要的是能真正幫企業(yè)快速消除及降低不良品的思路、方法，我們?cè)诳偨Y(jié)18年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，13年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上成功開發(fā)出簡(jiǎn)單、實(shí)用的《一次做對(duì)——過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)操》課程，只要在老師的簡(jiǎn)單培訓(xùn)輔導(dǎo)下企業(yè)去扎實(shí)運(yùn)用就能產(chǎn)生巨大的價(jià)值。

1、學(xué)完以后能馬上運(yùn)用，并產(chǎn)生真正的效果 2、如堅(jiān)持運(yùn)用，一個(gè)中型企業(yè)一年至少能為企業(yè)減少不良質(zhì)量成本200萬(wàn)以上

兩天

制造企業(yè)班組長(zhǎng)及以上干部（包含現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員）

1、企業(yè)痛點(diǎn)

1.1、據(jù)多年自身在制造企業(yè)工作及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷所接觸過(guò)的企業(yè)來(lái)看，由于在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，各個(gè)部門、崗位過(guò)程質(zhì)量（工作質(zhì)量）失誤給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大損失的比比皆是。由此可見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成敗，在很大程度上取決于各部門、崗位過(guò)程質(zhì)量的好壞。比如有些企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零件和產(chǎn)品的返工、返修、報(bào)廢偏高，有些甚至是驚人的。如一個(gè)銷售達(dá)5億左右的民企，零件和產(chǎn)品的返工、返修、報(bào)廢的直接損失達(dá)1千萬(wàn)，如果能將損失降低一半，利潤(rùn)就能增加5百萬(wàn)。真的不算不知道，一算嚇一跳，這方面在很多企業(yè)有巨大的改進(jìn)空間。

1.2、此方案能為企業(yè)帶來(lái)巨大的真正價(jià)值

2、方法內(nèi)涵與原理

2.1、過(guò)程方法原理

2.2.1、過(guò)程方法原理展開

2.2、一次做對(duì)原理

3、方案祥細(xì)步驟及工具運(yùn)用

3.1、找出需改進(jìn)的獨(dú)立的過(guò)程

3.2、對(duì)獨(dú)立工作過(guò)程進(jìn)行分析及進(jìn)一步分解

3.3、過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂與確認(rèn)（附件1）

3.4、過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤

4、實(shí)施難點(diǎn)

4.1、前期培訓(xùn)不到位，大家對(duì)此方法沒真正理解

4.2、沒建立相應(yīng)小組，沒有配套的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格實(shí)施

4.3、公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有在思想上、資源上給予足夠支持

4.4、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分析不及時(shí)不準(zhǔn)確

4.5、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)或沒嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，各自為政

5、預(yù)計(jì)效果

5.1、對(duì)企業(yè)的重大效果

5.1.1、現(xiàn)場(chǎng)各工序的返工、返修、報(bào)廢及客訴會(huì)顯著降低；

5.1.2、企業(yè)在質(zhì)量方面的不良直接損失會(huì)顯著降低，從而明顯增加企業(yè)利潤(rùn)；

5.1.3、打造了非常好的現(xiàn)場(chǎng)不斷改進(jìn)的氛圍和文化，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有明顯提升；

5.1.4、為企業(yè)培養(yǎng)了一批現(xiàn)場(chǎng)骨干人材

5.2、對(duì)員工的重大效果

5.2.1、收入增加；

5.2.2、掌握了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)方法

5.2.3、提升了自我改進(jìn)意識(shí)、發(fā)現(xiàn)工序異常及解決的能力

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理