王小偉
課程
《班組長一日管實戰訓練》培訓課程大綱基層級
2019-11-06 更新 453次瀏覽
第一部分班組長“一日管”的基本原理
一、80/20原理
（一）80/20原理的內容
1.來源
2.對企業經營和管理的重大意義和作用
3.在班組現場管理中的有效運用
4.分組討論
（二）、跳水原理
來源
對企業經營和管理的重大意義和作用
3.在班組現場管理中的有效運用
4.分組討論
、紅綠燈原理
1.來源
2.對企業經營和管理的重大意義和作用
3.在班組現場管理中的有效運用
4.分組討論
第二部分班組長“一日管”展開
一、上班前
（一）、提前10-15分鐘到班組現場，確認一下今天重點工作計劃
1.為什么要提前
2.什么是今天重點工作計劃，一般包含哪些內容
3.如何制訂好當天重點工作計劃
4.分組練習制訂好當天重點工作計劃，老師點評
（二）、與上一個班班長做好交接工作
1.交接班的作用
2.上一個班必須樹立“將下一個班當成內部顧客”的觀念做好交接班工作
（1）、內部顧客在實際工作中的重要意義
（2）、為內部顧客服務表的有效運用
（3）、分組練習，老師點評
3.交接班的主要流程與步驟
4.交接班的注意要點
5.分組練習，如何改進現有的交接班，老師點評
（三）、主持好班組早會
1.班組早會的重大作用
2.班組早會的準備事項
3.班組早會的講話內容
4.班組早會的注意事項
5.分組練習：如何開一個成功的班組早會，老師點評
（四）、對員工根據生產訂單及實際情況進行合理安排
上班中
（一）、檢查確認各工序首檢情況
1.首檢的作用
首檢的一般步驟
首檢中一般存在問題及解決辦法
分組練習:首檢報告的設計，老師點評
、為完成今天訂單需要上司或其他部門配合或支持事項的反饋或跟進
分組討論
、進行班組各工序的正常巡視
1.巡視的內容
2.巡視的方法
3.巡視的注意事項
4.分組討論
（四）、對工序中出現的不合格品進行及時有效處理
1.不合格品處理的一般思路
2.不合格品處理的注意事項
3.分組練習：不合格品處理案例分享，老師點評
（五）、跟進每個小時的生產進度
1.跟進的方法
2.注意事項
3.分組討論
（六）、對重復發生的問題和異常及時記錄和分析
1.如何分析
2.是否上報領導作重點改善項目
注意事項
分組討論
三、下班前
（一）、總結確認好當天目標及重點工作計劃達成情況
1.如何總結確認
2.注意事項
3.分組討論
（二）、找出存在的主要問題，進行初步原因分析，
制訂出明天的臨時對策
1.什么是主要問題
2.如何制訂臨時對策
3.分組討論
、確認好明天的生產訂單任務
、制訂好明天的重點工作計劃
、做好與下個班的交接準備
第三部分課程總結
一、課程總結
二、評選優秀小組
三、布置作業
課程標簽：生產管理、班組長管理
