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企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式

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1.認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問題； 2.如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)； 3.掌握建立連鎖運(yùn)營管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級(jí)體系； 4.建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái)； 5.掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法； 6.如何利用資本的力量，建立與資本對(duì)接的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛； 7.如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)，建立員工與公司命運(yùn)共同體； 8.活用生態(tài)圈思維，為企業(yè)搭建平臺(tái)聯(lián)盟的莊家模式 9.提供成熟連鎖全套運(yùn)營管理工具，標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)資料為參考。

本課程通過連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 通過戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法，以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向未來，緊貼戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施，管理和落地。

兩天

連鎖經(jīng)營核心團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、高管。

第一講：連鎖復(fù)制—連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考

1.歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？

2.發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

3.發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成

4.對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考

第二講：連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展的方向？

1.企業(yè)愿景的選擇？

2.企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑

3.企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第三講：連鎖復(fù)制—如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)？

1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2.連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定

3.營業(yè)收入與利潤目標(biāo)制定

4.連鎖主要運(yùn)營目標(biāo)制定

5.連鎖資金計(jì)劃及投資預(yù)算制定

第四講：連鎖復(fù)制—如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)？

1.戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇

2.連鎖發(fā)展方式的選擇

3.連鎖發(fā)展類型的選擇

4.連鎖發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇

第五講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？

1.區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇

2.城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）

3.區(qū)域互補(bǔ)性設(shè)計(jì)

4.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的考慮

第六講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展？

1.客戶戰(zhàn)略的整體思考

2.客戶的選擇

3.客戶組合的選擇四、客戶的擴(kuò)張路徑

4.如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶？

第七講：連鎖復(fù)制—如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？

1.產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考

2.產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位

3.產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇

4.產(chǎn)品及服務(wù)的擴(kuò)張路徑

5.產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)

第八講：連鎖復(fù)制—如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？

1.核心發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.職能戰(zhàn)略整體思考三、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

3.技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

4.生產(chǎn)制造戰(zhàn)略

5.人力資源戰(zhàn)略七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式