2019-04-04 更新 413次瀏覽
第一講:如何理解“80/90后”員工?
一、確立“80/90后”員工管理的三種觀念
1、80/90后是十分優秀的一代
2、80/90后不是另類,只是普通的社會人
3、沒有管不好的人,只有不會管的人
二、正確面對80/90后員工的六大優勢
1、見多識廣,觀念前位
2、更容易接受新鮮事物
3、整體文化基礎超過80前
4、80/90后灑脫、樂觀
5、80/90后充滿幻想
三、80/90后員工最典型的六大在職表現
1、思想和工作都不堪重負
2、責任兩個字的概念模糊
3、更加追求自由和個性
4、錯誤面前拿借口當理由
5、80/90員工面對錯誤常用的“四種借口”
6、80/90后不害怕失業
第二講:80/90職業規劃:塑造百分百責任心
一、目前國內經濟狀況以及就業環境分析
1、目前國內經濟狀況
2、國內經濟發展趨勢
3、國內就業形勢
4、職業規劃要點
二、塑造百分百責任心
1、對工作/組織100%負責任
2、對自己100%負責
案例分析
三、做被領導賞識的員工
1、讓領導放心
2、讓領導舒心
3、讓領導省心
案例分析
第三講:與不同性格類型80/90后員工溝通方法
一、利用目前全球最高效的九型人格了解員工的核心動機及恐懼:
1、完美型員工典型特征最求完美,害怕缺點、、
2、助人型員工典型特征追求助人,害怕沒人需要、
3、成就型員工典型特征追求成功,害怕失敗、
4、浪漫型員工典型特征追求獨特,害怕平凡、
5、智慧型員工典型特征追求知識,害怕無知、
6、懷疑型員工典型特征追求安全,害怕危險、
7、快樂型員工典型特征追求快樂,害怕痛苦、
8、領袖型員工典型特征追求權力,害怕失控、
9、和平型員工典型特征追求和平,害怕沖突、
大量案例分析、互動,快速提升學員性格識別能力。
二、如何大幅度提升溝通能力?
應用九型,做到知己知彼、一箭穿心
第四講:如何成為80/90后員工認同的上司
一、不同性格類型的領導的優點;
二、不同性格類型的領導的修煉方向;
三、如何激勵不同性格類型的80/90員工?
四、如何留在不同性格類型的80/90員工?
案例分析
第四講:領導篇--如何成為8090后員工認同的上司
一、管理8090后員工遇到的困境分析
二、為何勞模失去光彩明星成為偶像
三、8090后員工心目中理想上司的要素
四、修煉3Q與塑造你對8090后員工的影響力
1、IQ智商、的修煉——接受新知識
2、EQ情商、的修煉——以情感融合
3、AQ逆境商、修煉——接受逆反心
五、如何留住80、90后員工
六、成功領導80-90后的幾種方法
課程標簽:項目管理丨8090管理丨九型人格