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九型人格

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    九型人格: 1.《九型人格與高效溝通》 2.《九型人格與領導力》 3.《九型人格與團隊建設》 4.《九型人格與選人用人》 5.《九型人格在企業管理中的應用》、 6.《九型人格與銷售技巧提升》 7.《九型人格之因人而宜性格分析》 通用管理: 1.《如何管理8090后員工》 2.《跨部門溝通與協作》 3.《從技術走向……
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
如何管理80/90后員工

2019-04-04 更新 413次瀏覽

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  • 所屬領域
    通用管理 > 8090管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 酒店餐飲行業 商超零售行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    “只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”他們是80/90后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因為,當今80/90后一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念,許多管理規則被他們打破。 管理者們在感嘆:真是搞不懂80、90后員工,對他們已經夠容忍和讓步了!工作上提要求一大堆,做起來卻漫不經心,眼高手低…。到底要怎么樣做,他們才能夠滿意? 如今,8090后已漸漸成為職場的主力軍,不少已走向企業的核心崗位,新進入職場的一般屬于90后一代。這代人的個性與行為習慣與70后的人員差別很大,甚至與不少企業的核心價值觀、用人標準大相徑庭。甚至你還會發現,他們把“郁悶啊、不要逼我、人生沒有意義、我看你不順眼”等話常掛在嘴邊。管理者們同時也在疑惑: 1、為什么學習了大量的管理知識,參加了不少管理培訓,卻難以管理80、90后? 2、為什么邀請名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓,仍然沒見改觀? 3、為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業度、人員流失率……越來越糟糕? 4、為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神,管理者很難理解,不知該怎么辦? 5、為什么員工在挑剔上級、抱怨企業,而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將? 6、為什么員工關心家事、國事、天下事,事事關心,就是不太關心自己的工作? 7、為什么員工在思考,管理者在行動,人員管理陷入漩渦,究竟是誰錯了呢?! 而8090后員工抱怨說:為什么做領導的就不能換位思考理解一下我們?為什么工作總不信任我,我的能力很差嗎?成天唆來使去,做完了還不滿意,這不簡直把我當黃牛嗎? 目前使用的管理理論誕生時8090后還沒有出生,如今他們正值就業年齡,如果我們仍然沿用老的管理哲學,這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富,是注定會出問題的。然而,他們卻創造了足以令世人側目的成績,探索8090后的管理秘籍就顯得十分必要與緊迫。
  • 課程目標
    1、使學員準確深刻地把握80/90后一線員工的特點與之相對應的管理方法 2、緊密地結合現場工作的實際使他們在學習中掌握更多的管理與溝通技巧 3、同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產品行業的各級管理人員學習與參考 4、快速掌握九型人格的識人經驗。應用九型工具,快速提升學員在企業管理各方面的能力領導、管理、執行、溝通、團隊、營銷等方面,能起到立竿見影的效果。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業各班組長、一線生產主管或經理、各部門負責人、人事及行政管理人員等
  • 課程大綱

    第一講:如何理解“80/90后”員工?
    一、確立“80/90后”員工管理的三種觀念
    1、80/90后是十分優秀的一代
    2、80/90后不是另類,只是普通的社會人
    3、沒有管不好的人,只有不會管的人
    二、正確面對80/90后員工的六大優勢
    1、見多識廣,觀念前位
    2、更容易接受新鮮事物
    3、整體文化基礎超過80前
    4、80/90后灑脫、樂觀
    5、80/90后充滿幻想
    三、80/90后員工最典型的六大在職表現
    1、思想和工作都不堪重負
    2、責任兩個字的概念模糊
    3、更加追求自由和個性
    4、錯誤面前拿借口當理由
    5、80/90員工面對錯誤常用的“四種借口”
    6、80/90后不害怕失業
    第二講:80/90職業規劃:塑造百分百責任心
    一、目前國內經濟狀況以及就業環境分析
    1、目前國內經濟狀況
    2、國內經濟發展趨勢
    3、國內就業形勢
    4、職業規劃要點
    二、塑造百分百責任心
    1、對工作/組織100%負責任
    2、對自己100%負責
    案例分析
    三、做被領導賞識的員工
    1、讓領導放心
    2、讓領導舒心
    3、讓領導省心
    案例分析
    第三講:與不同性格類型80/90后員工溝通方法
    一、利用目前全球最高效的九型人格了解員工的核心動機及恐懼:
    1、完美型員工典型特征最求完美,害怕缺點、、
    2、助人型員工典型特征追求助人,害怕沒人需要、
    3、成就型員工典型特征追求成功,害怕失敗、
    4、浪漫型員工典型特征追求獨特,害怕平凡、
    5、智慧型員工典型特征追求知識,害怕無知、
    6、懷疑型員工典型特征追求安全,害怕危險、
    7、快樂型員工典型特征追求快樂,害怕痛苦、
    8、領袖型員工典型特征追求權力,害怕失控、
    9、和平型員工典型特征追求和平,害怕沖突、
    大量案例分析、互動,快速提升學員性格識別能力。
    二、如何大幅度提升溝通能力?
    應用九型,做到知己知彼、一箭穿心
    第四講:如何成為80/90后員工認同的上司
    一、不同性格類型的領導的優點;
    二、不同性格類型的領導的修煉方向;
    三、如何激勵不同性格類型的80/90員工?
    四、如何留在不同性格類型的80/90員工?
    案例分析
    第四講:領導篇--如何成為8090后員工認同的上司
    一、管理8090后員工遇到的困境分析
    二、為何勞模失去光彩明星成為偶像
    三、8090后員工心目中理想上司的要素
    四、修煉3Q與塑造你對8090后員工的影響力
    1、IQ智商、的修煉——接受新知識
    2、EQ情商、的修煉——以情感融合
    3、AQ逆境商、修煉——接受逆反心
    五、如何留住80、90后員工
    六、成功領導80-90后的幾種方法

    課程標簽:項目管理丨8090管理丨九型人格

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