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所屬領域
人力資源 > 招聘面試
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適合行業
銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
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課程背景
企業競爭的核心就是人才的競爭!一個企業的成功,除了企業選擇了合適的行業,制定了正確的戰略,選到了合適的人也是一個非常重要的因素。各行各業對人才的需求也越來越強烈,企業要發展就需要不斷的吸納人才,任何一家企業都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭,只有招聘到合格的人,育人才會變得順暢,用人也就得心應手,留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才,為什么很多企業在面試時感覺應聘者不錯,而在對面試進來的人員進行使用的過程中卻感覺不理想,問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題,還是應聘人員本身就有問題,或者是我們的面試技能沒有達到要求。問題可能是多方面的
本課程從招聘與面試的角度出發,幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術,從了解職位的特點,研究人職匹配的方法,再通過相應的面試流程與面試技術的培訓,達到招聘錄用合格人員的目的。
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課程目標
培養整體招聘體系構建的能力,打造適合企業的科學招聘體系;掌握業內人才甄選的常用方法,能夠靈活運用甄選方法組織企業人才選拔活動;,掌握相關要領及方法;
1、打造適合企業的科學招聘體系 ;
2、掌握業內人才甄選的常用方法;
3、學會知人善任的識人術;
4、掌握常規的面試方法和面試技巧。;
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課程時長
兩天
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適合對象
企業中高階主管, HR從業者,參與招聘的面試官
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課程大綱
開場:提問互動。
建立對招聘工作的正確認識
看待人力資源招聘工作
招聘工作的常見三大困惑
招聘的誤區
招聘體系的建立
三位一體的招聘體系構成
招聘策略
招聘流程(招聘決策、發布信息,實施招聘、錄用決策)
招聘中的責任分配
招聘中的用人部門與HR部門之間的合作模式
招聘責任側重點
招聘的渠道
內招PK外攬
招聘原則
渠道優劣解析
面試的方式
傳統面試
個性化面試
知人善任的識人術
面試前的準備
常規九項
高層畫像
中基畫像
基層畫像
結構化的面試技巧
“望 問 握 引” 四維面試
給應聘者一個好印象:規范的企業面試流程
如何操作結構化面試:“六步法”
編寫結構化面試操作完成資料
組建面試考官組,并進行培訓說明
現場實施結構化面試,及時評分
面試結束及后續評估
面試過程常見問題回顧
課程知識總結
答疑解惑、課后練習
結尾:課程回顧
課程標簽:人力資源,招聘面試