王一恒
課程
人性激勵與果斷授權培訓課程大綱
2020-01-03 更新 651次瀏覽
前言：角色定位和職責
模塊一、有效激勵
引言：
管理是什么？
第一節：如何進行激勵分析
1、激勵的定義
2、人性與人心的博弈
中高層經理激勵下屬的一般原則
獎與不獎的九大判斷依據
第二節：中高層經理的“激勵菜譜”
什么是“激勵菜譜”
中高層經理不能直接動用的“激勵菜譜”
中高層經理可以動用的“激勵菜譜”
第三節：中高層經理激勵下屬的4級臺階
1）我的收獲——大本營
我知道對我工作的要求嗎？
我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？
我每天有機會做我擅長做的事嗎？
2）我的奉獻——一號營地
在過去7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？
我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？
工作單位有人鼓勵我的發展嗎？
3）我的歸屬——二號營地
在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？
公司的使命使我覺的我的工作重要嗎？
我的同事們致力于高質量的工作嗎？
4）我的成長——三號營地
1．我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？
2．在過去六個月里，有人和我談我的進步嗎？
3．過去一年里，我在工作中有機會學習和成長嗎？
4．公司的領導對我很尊重
5、我對公司未來的經濟狀況充滿信心
6、公司的領導令我對未來充滿熱情
模塊二、果斷授權
成功的管理源自成功的授權
第一節：什么是授權
授權是什么
授權不是什么
第二節：為什么人們不授權
不放心，萬一搞砸了怎么辦
授了權，下級卻做不好
害怕失去了權力，影響自己的地位
嫉賢妒能，剛愎自用
第三節：授權的好處
員工得到尊重和重視
復制自己
成就他人
組織高效
第四節：授權有范圍
可以授權的事項
不可以授權的事項
第五節：有效授權的7步驟
選對人
成果導向
責、權、利一致
檢查評估
解決困難
不重復與倒授權
承擔責任
課程標簽：通用管理、授權管理
