國內(nèi)知名企業(yè)管理專家
王一恒
課程
企業(yè)中層管理系統(tǒng)培訓課程大綱
2020-01-03 更新 588次瀏覽
內(nèi)訓
打造高效凝聚力管理團隊
○如何理解“團隊”
○高效能團隊的四大本質(zhì)
○高效能團隊的八大特征
○樹立良好的六種心態(tài)
○團隊精神的具體表現(xiàn)
○高尚人格是團隊凝聚力的基石
○共同愿景是團隊前進的方向
○團結合作是團隊凝聚力的源泉
○高效溝通是團隊凝聚力的潤滑劑
○自我激勵是打造凝聚力的保障
○文化氛圍是永久的凝聚劑
○讓自己獲得快速自我成長的八大途徑
○職責、榮譽、企業(yè)，培養(yǎng)感恩，增強責任感，為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)
正確認知團隊組建的條件
提升團隊如何協(xié)作和溝通的能力
增進學員對部署培育的正確認知與教導部屬的技巧，提升部屬工作績效
掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導、職業(yè)輔導、工作輔導、技能輔導應用中深入思考，熟練掌握，達到即學即用目的
直接領悟?qū)嶋H中對下屬的有效激勵的具體方法和策略
激發(fā)員工合作意識，消除團隊內(nèi)部及團隊間的排斥，打造成為團隊事業(yè)的驅(qū)動力
內(nèi)訓、公開課
做時間的主人
——高效能時間管理與工作效率提升
○認識時間的屬性
○以人為本的第四代時間管理與工作規(guī)劃學
○時間管理的四個步驟
○時間管理的核心常規(guī)五大問題與突破措施
○良好的個人習慣與學會與人共事 理解“感覺忙碌是一種心理想法”，樹立正確的時間觀念
掌握管理時間效率常用的方法和策略
發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象，剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題，加以改進
加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧，提高對工作安排和結果的控制能力
通過培訓促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，讓您具備縱橫職場的基本能力
內(nèi)訓、研修班
溝通類系統(tǒng)課
建立跨部門溝通的長效機制
○跨部門溝通中常見問題
○溝通障礙的表現(xiàn)方式
○同級溝通困難的原因
○企業(yè)內(nèi)耗的九大怪
○成功團隊的九大特征
○跨部門溝通障礙之思維問題/心態(tài)問題/
○認知差異/缺乏溝通技能
○面對對溝通四要素運用
○溝通過程把握法
○溝通的實際工作運用
○跨部門溝通自我修煉四要點
○完善跨部門溝通實戰(zhàn)策略
解決部門間的沖突
協(xié)調(diào)與上司間的關系
達成團隊協(xié)作的能力
內(nèi)訓、研修班 領導解放
——人性激勵與果斷授權
○激勵新認知
○新經(jīng)濟年代以人為本的激勵思維
○激勵下屬的四級臺階
○什么是授權
○為什么人們不授權
○授與不授的優(yōu)劣
○授權授什么
○有效授權的具體操作思路七步驟
領導者應該做什么？
如何讓員工都敢于承擔責任
如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作
如何讓骨干獨擋一面
如何讓員工潛力爆增
如何讓管理者放松心境，解放自我
內(nèi)訓
領導力與超強執(zhí)行力打造
○領導如何用人
○領導自我能力十項修煉
○領導者魅力修煉的四個階段
○做效能型的領導，培養(yǎng)打勝仗的團隊
○有效溝通：如何鼓舞行動實現(xiàn)成果
○善于激勵下屬：如何讓下屬充滿干勁與激情
○如何打造責任思維提升效率
○如何打造永續(xù)的執(zhí)行動力
○如何打造狼性的執(zhí)行精神
○如何增加管理措施的執(zhí)行策略
認識什么是領導力，領導力來自哪里，員工憑什么跟隨你，領導權威究竟在哪里？
運用領導溝通智慧，用溝通藝術創(chuàng)造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來
運用授權的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情
全面提升領導執(zhí)行力
內(nèi)訓、公開課 高品質(zhì)會議管理
○領導者實施領導的重要工具——會議
○簡述高效會議的八大特征
○高品質(zhì)會議會前需要準備什么
○會議中主持人激勵技巧
○會議材料呈現(xiàn)能力
○如何應對會議中的意外情況（跑題、挑釁）
○會后如何跟蹤執(zhí)行落實到位 模擬場景打動人心，讓學員徹底感受自己的“不良習慣”
資深專家管理技巧實用有效，讓學員馬上可帶入實際工作中運用
跨國公司管理工具科學合理，公司可立即“如法炮制”進行推廣
內(nèi)訓、研修班 高效執(zhí)行力鑄造
——突破執(zhí)行的九大法門
○成果導向思維——執(zhí)行的目標起點
○責任加碼——能力放大的基石
○狼性心態(tài)——執(zhí)行落地的精神
○流程脫軌——執(zhí)行過半也為零
○考核松懈——執(zhí)行結果永遠是未知
○有效溝通——鼓舞行動、實現(xiàn)成果
○感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力
○協(xié)作受阻——戰(zhàn)斗力下降是衡量○團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
○文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性
促使學員從不會聽到傾聽，不會說到說到對方樂于接受
學會有效把控溝通，讓工作變得暢通
靈活運用溝通技巧處理不同級別的關系
從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領悟什么是高效執(zhí)行力
掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
協(xié)助改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領導與貫徹管理能力
帶您透析團隊執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
內(nèi)訓、公開課、研修班
嬴造職場五維智慧
○溝通的定義及實質(zhì)
○溝通的程序與要點
○溝通的對象與渠道
○溝通的障礙
○五維溝通的要素及其組合應用
○一維：自我溝通
○二維對外溝通：把握需求、絲絲入扣得人心
○三維向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事
○四維向下溝通：大愛無疆才是硬道理
○五維平級溝通：相互關心、肝膽相照才是大嬴家
清晰溝通的定義與實質(zhì)
克服溝通的障礙
提升對外溝通談判的技巧和處理方法
理解運用自我溝通、上級、平級、下屬、客戶之間換位思考五維溝通智慧
學會客服技巧、有效處理客戶投訴與抱怨
把握溝通要決，突破執(zhí)行瓶頸，變“溝”為通
內(nèi)訓、公開課
責任力
○解決責任，何為責任
○優(yōu)秀員工的競爭力在哪里
○敬業(yè)的內(nèi)涵
○能力永遠由責任承載
○我們向許三多學什么
○感恩的反義詞是理所當然
○抱怨與感恩的具體表現(xiàn)
○潛意識的運用：行動上的先后次序
○命運的解析
○強大責任的十大修煉
○有效落實責任的四個方法
○清晨六問、成功五問、靜夜六思 提升員工所負使命的忠誠和恪守度
通過強化責任提升企業(yè)管理效率
激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情
內(nèi)訓
經(jīng)理人如何有效培育下屬——怎樣將經(jīng)驗傳給下屬
○管理者的核心職責
○為什么要傳幫帶
○怎樣傳，員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
○有效輔導六步驟
○員工績效低下原因剖析
○績效管理系統(tǒng)與工具
○績效管理生命線：績效反饋
○升華：績效改進
○怎么帶：成就下屬成就自我
掌握企業(yè)教練法在員工生活輔導、職業(yè)輔導、工作輔導、技能輔導中、應用中深入思考，熟練掌握。達到即學即用之目的！我有哪些盲點（干擾）
增進學員對部屬培育的正確認知
有效教導部屬的技巧，提升工作績效
認識企業(yè)教練法和員工輔導在企業(yè)管理的作用和意義，明確自己在團隊中應該扮演的角色，明確個人的優(yōu)勢，以及以積極的心態(tài)投入團隊工作
完成從以“事“為中心傳統(tǒng)管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉(zhuǎn)換，掌握企業(yè)教練的基本能力，有效地開展教練對話工作
內(nèi)訓、研修班
讓你的下屬跑起來——帶人帶心領導藝術
○管理控制事物，領導釋放人性
做效能型的領導，解放自已
○領導力素養(yǎng)修煉：熏陶出“打勝仗、正能量”的團隊
○打造“心動力”：讓下屬充滿干勁與激情
○溝通技巧
領導者自我修煉
我有哪些盲點（干擾）
我如何管理自己的情緒
我有哪些潛能還未發(fā)揮出來
領導者洞察團隊、激勵下屬
他們擔心、害怕什么
他們真正需要的是什么
如何更好地與他們溝通
如何激發(fā)他們的責任心
如何激發(fā)團隊的正向能量
內(nèi)訓、研修班
中層系統(tǒng)課
實戰(zhàn)型中層骨干核心管理技能研修
○中層心智模式修煉：責任勝于能力
○中層角色模型：在其位謀其政，在其位創(chuàng)其價
○中層績效思維：以業(yè)績?yōu)閷颍蚬芾硪?/span>
○時間管理：打造組織高行動力
○管理就是溝通：下屬的干勁是“談”出來的
○中層帶人帶心的領導藝術
○團隊管理：建立卓越的協(xié)同組織
○有效激勵：讓下屬跑起來
設目標——責任目標清晰，個人目標與企業(yè)統(tǒng)一，人人為結果負責
搭班子——精準選拔人才，人員優(yōu)勢搭配，團隊合作共贏
定績效——有效機制激勵，考核準備到位，人人都有指標
帶隊伍——員工敬業(yè)工作，干部管理有序，團隊氛圍積極
育人才——新手快遞上手，老員工不斷突破，干部層出不窮
課程標簽：通用管理、中層管理
