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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 執行力
適合行業

銀行證券行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他
課程背景

“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執行力造成的差別！最獲益匪淺。高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？？為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲？為什么公司初創，“沒有槍沒有炮”／團隊之間不溝也能通” ？為什么公司發展，“鳥槍換炮”／團隊之間“想溝也不通” ？為什么發展壯大，“今非昔比／團隊之間“不和你溝通”？？為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團隊成員和別人溝通” ？為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？？制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵不斷，溝通常有，成員更無情高績效團隊究竟如何打造，如何讓團隊與企業價值觀一致，充滿激情，有效執行，超越目標
課程目標

從內質闡述執行力，領悟什么是效執行力掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念改善員工完成任務的態度、方法，有效提升執行力幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力帶您透析中層執行力的本質，從而提升核心競爭力克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力全面提升帶團隊能力
課程時長

兩天
適合對象

中高層管理干部
課程大綱

引言:“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執行力造成的差別！最獲益匪淺。
第一講：如何正確領悟執行力
企業為什么需要執行力？
透析企業運作的特性
企業中最大的危害就是失敗成本的存在
失敗成本的三大來源
如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本
實現企業目標的乘法原理（目標要素）
什么是執行力？
企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程，
對員工而言，執行就是完成任務的過程；
對領導者而言，執行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。
執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。
執行是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業規劃目標能否得以順利實現。
第二講：透過現象提升執行力
執行為什么這么難？
執行力不佳的8大原因
員工職業化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
缺乏監督落實
組織內部溝通不暢
工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業車間的一幕)
管理者沒有常抓不懈
出臺管理制度不嚴謹
第三講：如何強化執行力
注：企業高度看高層、力度看中層、深度看基層
強化執行力的三大根源
第一根源：用果因關系代替因果關系(從改變心態\觀念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
中層執行力強化首先從管理自己開始
管理自己的時間（涉及時間管理內容））
中層領導者如何提升執行力
如何有效授權（涉及到授權內容）
如何有效溝通(溝通才能下屬認可)
第四講：提升執行力的第一步：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
第一方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統，標準化運作
第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)
如何做到服從？(強大的服從才有強大執行力)視頻國慶閱兵
企業應該先服從執行，后執行下創造
如何才叫有效重復
服從的原則：凡是正式決定都是對的
如何有效培養員工的服從性(案例:華為的狼性)
服從目標（瞄準目標,決不放棄）
服從領導
服從變化
服從結果
第五講：提升執行力的第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)
如何用先進的工具找對策
頭腦風暴的種類
開啟智慧之門，運用創造性思維
頭腦風暴游戲規則的把控
第六講：提升執行力的第三步：檢查與督導
執行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1余額控制量化技術
按鈕2民主評議法
按鈕3量化頻率
按鈕4如何跨越執行的圍墻
按鈕5把訓練當作做比賽
第七講：執行力的升華：執行文化的歸結
建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
如何構建執行文化6大要點
超強執行力的人的共同特性
如何培養執行習慣
備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練

課程標簽：通用管理、執行力