國內(nèi)知名企業(yè)管理專家
王一恒
課程
突破企業(yè)干部瓶頸培訓(xùn)課程大綱
2019-09-26 更新 442次瀏覽
未來看老板、快慢看高管、出兵先點將、決勝看執(zhí)行
試問：你有多少將？是否勝任？是否與企業(yè)高度一致？是否獨當(dāng)一面？
企業(yè)三大策略：定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊
定戰(zhàn)略是聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者，搭班子是通過搭建企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)，形成彼此之間的協(xié)作的關(guān)系，進而培養(yǎng)整個企業(yè)的核心能力圈。
核心干部不強企業(yè)戰(zhàn)略推進必定是句空話，得人心者得市場，得核心干部者贏未來
嚴(yán)重思考：
互聯(lián)網(wǎng)+是一個新時代的到來
任何企業(yè)都不能期望用傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的管理方法來管理互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工思維和行為模式
致中國老板/HR：
為什么企業(yè)中高層干部必須要上這個課程：
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了全球經(jīng)濟一體化，加速著企業(yè)的全球化進程。互聯(lián)網(wǎng)的三個特征——零距離、去中心化、分布式，分別顛覆了古典管理理論三位先驅(qū)泰勒、韋伯和法約爾的理論，新的時代規(guī)則要求企業(yè)管理模式的重塑。
零距離顛覆了泰勒的“科學(xué)管理理論”；
去中心化顛覆了馬克斯?韋伯的“科層制理論”；
分布式顛覆了法約爾的“一般管理理論”，企業(yè)要從封閉變得開放，從為我所有到為我所用。
顛覆的時代我們需要與時俱進的思維和擁抱變化的胸懷。發(fā)展是必然的趨勢。今天是最好的時代，也是最壞的時代，因為我們趕上了斷崖時代，人類從農(nóng)業(yè)文明走到工業(yè)文明，又是一次斷崖，效率提高了1萬倍。每一次斷崖時代，都是生存方式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，無論人才還是企業(yè)，只有進化才能生存。在今天面對新的商業(yè)新生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)未來的路在何方？
中高層管理者是組織強大的績效執(zhí)行推進者，是企業(yè)文化的宣導(dǎo)者和踐行者，企業(yè)作風(fēng)首先是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，中高層管理者如何與企業(yè)老板和CEO保持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)高度一致，必須在思維上同頻、行動上同步。績效是“一把手工程”，“一把手”必須重視，最核心的是中層干部，績效管理是每一個中層干部必須掌握的一種技能。而今天很多企業(yè)學(xué)習(xí)了很多技能課程，反觀效果很一般，一恒老師認為主要過于在術(shù)上學(xué)習(xí)，而嚴(yán)重忽略了企業(yè)內(nèi)涵文化（道）與術(shù)的水和魚式的結(jié)合。舉例倒推：阿里巴巴為何馬云敢離任，是因為：【美女如草，良將如潮】；結(jié)果的背后挖掘原因是阿里結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀有非常完善的基、中、高層干部培訓(xùn)文化，關(guān)鍵在于把文化落地到工作中，把阿里的價值導(dǎo)入日常行為管理中，不斷提升管理層次。【其：聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子】的三門課程有效性和切入式的解決了中國企業(yè)中高層的陋習(xí)和本位思維問題。我們不缺人，缺乏的是真正獨擋一面、老板思維的班底；阿里、華為、吉利、海爾、美團的干部都成了狼性，您公司的干部呢？
3、這個時代變化太快，我們焦慮，焦慮的背后是我們?nèi)狈Ψ较颍笔С恋恚狈Ψ较蚴俏覀兎较蚰：狈Τ恋淼谋澈笫俏覀兛觳褪降膶W(xué)習(xí)和隨意化的分享，這個時代我們?nèi)辈皇侵R，缺的是深度的思考和有質(zhì)量的吸納，以此形成獨特內(nèi)化的文化。舉例倒推：中高層培訓(xùn)經(jīng)典課程MTP來自日本，豐田精細化管理全世界做的最好，而我們學(xué)習(xí)了為何推進緩慢；因為中國經(jīng)營管理者只見熱鬧，不見深入；喜歡熱衷于新鮮，而放棄了累積和轉(zhuǎn)化到實處。
4、今天我們的企業(yè)，在新的時代面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設(shè)，達成組織目標(biāo)。
一個公司經(jīng)營不善，最大失誤，一定是出在老板身上；一個組織缺乏戰(zhàn)斗力，其責(zé)任一定在于干部身上。領(lǐng)導(dǎo)的高度決定著員工的高度，領(lǐng)導(dǎo)就是員工的天花板。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過渡，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。管理著重于“管”和“理”，領(lǐng)導(dǎo)著重于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”，它們有著很大的不同。理念不同，方法不同，就會導(dǎo)致結(jié)果不同，而企業(yè)是靠結(jié)果生存的。
一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)終將成為一盤散沙，本課程融合了中國傳統(tǒng)智慧、最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維及歐美最先進的管理體系，讓管理者在短時間內(nèi)打破局限、發(fā)現(xiàn)自我、超越自我，提升合伙人思維和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。為企業(yè)打造一支具有高格局和超強執(zhí)行力的狼性精英班底團隊！
全方位提升核心干部的經(jīng)營能力，這不僅僅在學(xué)習(xí)一堂課程，更針對性的為企業(yè)班底打造提供一套新時代賦能的絕佳解決方案；
領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實操讓干部徹底脫胎換骨，讓老板和干部真正做出自我，裂變出更大的價值。
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能
