王藝霖
課程
工作計劃與目標管理培訓課程大綱
2019-12-13 更新 692次瀏覽
第一單元工作計劃
一、制定工作計劃的準備
1.如何認識工作計劃的重要性
2.如何掌握工作計劃的內容與類型
3.如何設計工作計劃指標
二、制定工作計劃的常用方法
2.如何運用專家會議法制定工作計劃
3.如何運用頭腦風暴法制定工作計劃
三、工作計劃的評價與改進
1.如何評價工作計劃
2.如何掌握工作計劃調整原因及原則
3.如何掌握工作計劃調整方式及方法
4.如何分析計劃失敗的原因
第二單元目標管理
一、目標管理的獨到之處
1.目標管理的價值
2.目標管理的威力
3.目標管理的工作過程
4．人人有目標，人人有責任
5．目標分解的方法（案例分享：組織內部的目標分解）
二、提高業績型目標管理
1.提高業績型目標管理的概念
2.提高業績型目標管理的運用
三、開發個人能力型目標管理
1.開發能力型目標管理的概念
2、.開發能力型目標管理的運用
(案例：有學習目標的的職業經理)
課程標簽：通用管理、目標管理
