王一名
課程
高效執行力訓練營—中高層管理能力暨執行力提升訓練培訓課程大綱
2019-09-28 更新 323次瀏覽
第一講：管理的本質
管理者的目標意識
【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、【復盤演練：領導應如何帶團隊】
五、管理的本質
第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【情境案例討論：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
【情境模擬：領導如何發指令】
第二式：鎖定責任
【互動：為什么沒人幫助你】
第三式：拿出計劃
【練習：四象限工作法】
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第二講：百分百責任——執行的核能
心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？
一、百分百責任的4字心經
二、百分百責任的16字戰略
第三講：把目標變成成果——執行的標準
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
企業的困惑
走出績效管理的兩個誤區
【實戰演練：工作如何落地】
領導如何要成果
成果落地的火箭模型
第五講：客戶價值——執行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、互聯網思維下的客戶價值實操案例
七、內部客戶價值
【實戰演練：客戶價值實操】
第六講：工匠精神——用專業贏得尊重
很多職場人之所以不成功，是因為始終存在打工心態——給多少錢，干多少活。甚至很多人以為，老板、企業是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求進取。但是否想過，能被別人利用，正是自己的價值所在？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實現個人和團隊的共贏？
一、什么是工匠精神——有專業才有執行
二、專業的四重境界
三、專業高手修煉秘籍
第七講：制度管理——執行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
管理能靠自覺嗎？
什么叫無為而治？
不執行制度的壞處
制度設計的五大要素
【實戰訓練：三大紀律八項注意】
第八講：從中層到中堅----中層執行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
【情境案例討論：這張臉值2個億？】
一、中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
【案例：馬云背后的女人】
2、角色定位：當司機，不當乘客
3、帶領團隊：當教官不當保姆
【工具：猴子管理法】
4、激勵團隊，設立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前：講清結果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
課程標簽：通用管理、執行力
