王一名
課程
打造高效執行力團隊—高層管理能力暨執行力提升訓練培訓課程大綱
2019-09-28 更新 313次瀏覽
第一講：管理的本質
管理者的目標意識
【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
企業的三種競爭戰略
四、【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
五、管理的本質
第二講：執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【情境案例討論：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
【情境模擬：領導如何發指令】
第二式：鎖定責任
【互動：為什么沒人幫助你】
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：百分百責任——執行的核能
心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？
一、百分百責任的4字心經
二、百分百責任的16字戰略
第四講：制度管理——執行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
管理能靠自覺嗎？
不執行制度的壞處
制度設計的五大要素
課程標簽：通用管理、執行力
