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通用管理 > 管理技能

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在信息化、互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，人類社會(huì)出現(xiàn)天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的管理理念、思維方式、管理方法已經(jīng)失去效果，企業(yè)在驚濤駭浪中掙扎，未來(lái)充滿未知數(shù)…… 所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，所有人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題，所有老大的問(wèn)題都是心智模式的問(wèn)題，幫助管理者進(jìn)而幫助員工發(fā)展出健康的心智、探索更輕松、更快樂(lè)、更高效的生活和工作方式，是所有管理者所要具備的能力、也是責(zé)任。 《管理邂逅心理》課程就是專門為中小企業(yè)管理者和老板而研發(fā)設(shè)計(jì)，在日常管理中結(jié)合心理學(xué)技巧，全面提升員工的心智模式，進(jìn)而幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)真正意義上的成功！

1?管理者思維模式提升，企業(yè)績(jī)效提升，管理者變輕松、員工變積極； 2?找回自己的內(nèi)在力量，并為自己賦能； 3?破除制約公司發(fā)展、員工成長(zhǎng)的局限性信念； 4?一念轉(zhuǎn)，從單線思維到多線思維； 5?掌握系統(tǒng)運(yùn)作的規(guī)律，掌握自己和企業(yè)發(fā)展的命脈。

兩天

中小企業(yè)老板和中高層管理者 想高效溝通，提升解決問(wèn)題能力、提升思維能力、改善現(xiàn)狀、邁向成功的人群

一、心理學(xué)為管理保駕護(hù)航

1、高績(jī)效管理的心智模式解析

案例分析：他們有何共同點(diǎn)? 

2、心智模式的誤區(qū)

3、用“理解層次”做管理

4?管理者的5個(gè)心理假設(shè)

二、心理學(xué)在管理中的應(yīng)用

1?做自己情緒的主人

1.1找回自己：身心合一

狀態(tài)測(cè)試

2.2讓工作和生活輕松的內(nèi)在力量

練習(xí)：為自己增加力量

2.3以三贏為前提，滿足情緒背后的深層需求

練習(xí)：識(shí)別情緒的正面價(jià)值

2.4“為做而做”VS“為效果而做”

小結(jié)：共情練習(xí)

2、信念在管理中的影響

2.1你的信念操控你在管理中方方面面的效果

2.2小心限制性信念

沒(méi)、不、難思維

多線思維

2.3做你信念的主人

2.4改變信念的技巧

小結(jié)：技巧練習(xí)

3、高效溝通取決于身份定位

2.1在企業(yè)系統(tǒng)里你的價(jià)值

系統(tǒng)的定義

2.2重新認(rèn)識(shí)你對(duì)員工的價(jià)值

不做員工的“父母”

2.3“解決問(wèn)題”VS“達(dá)到目標(biāo)”

2.4 三贏的溝通技巧

小結(jié)：技巧練習(xí)

三、綜合互動(dòng)答疑

課程標(biāo)簽：通用管理,管理技能