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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

生產制造行業汽車服務行業教育培訓行業通信行業其他
課程背景

從上個世紀 60 年代開始，日本的企業通過運用品管七大手法，收集工作現場的數據并進行分析，大大地改善了產品的品質，使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產品的水平，是日本產品走向世界的原動力。70 年代初，日本人大力推行 QCC 活動，除了重視現場的數據分析外，并逐步運用一些新的品管手法，對工作現場伙伴的情感表達和語言文字資料進行分析，并逐漸演譯成新的品管手法。1972 年，日本科技聯盟之 QC 方法開發委員會正式發表了“品管新七大手法”。品管新七大手法是將散漫無章的語言資料變成邏輯思考的一種方法，也是一種事先考慮不利因素的方法，它通過運用系統化的圖形，呈現計劃的全貌，防止錯誤或疏漏發生。
課程目標

1、認識七種圖形語言表達工具，了解七大手法在品質管理中的運用。 2、啟發以圖形表達意念的能力； 3、培養團隊思考的習慣； 4、培養以圖形思考的習慣。
課程時長

兩天
適合對象

各企業中高層管理干部、一線管理人員、質量經理、品管人員。
課程大綱

一、問題的認知界定
1、現代企業面臨問題及危機
2、問題自我認知討論
3、問題的定義
4、界定何者是問題及不是問題
5、問題的類型與管理者心態類型
6、問題類型與危機類型的相關性
6、問題解決的九大步驟
7、問題糾正與預防措施之差異
8、討論：如何提升問題意識發覺問題
二、解決問題的新的
QC
工具
1、關連圖
1.1關連圖法的作用
1.2關連圖的應用步驟
1.3關連圖的制作及活用的重點
1.4關連圖案例分享和應用練習
2、KJ法親和圖
3.1親和圖的作用
3.2親和圖的作法和應用步驟
3.3親和圖應用注意事項
3.4親和圖案例分享和練習
3、系統圖
4.1系統圖的作用
4.2系統圖的作法和應用步驟
4.3系統圖應用注意事項
4.4系統圖案例分享和練習
4、矩陣圖法
2.1多Y（問題）和多X（原因）最佳篩選工具
2.2矩陣圖的作法和應用步驟
2.3矩陣圖應用注意事項
2.4系統矩陣圖案例分享和練習
5、矩陣數據優選解析法
6.1矩陣數據解析法的主要用途
6.2同樹圖合用
6.3權重設計
6.4關聯重要性評價
6.5應用實例分享
6、PDPC法-流程決定計劃圖
5.1何謂PDPC法
5.2 PDPC法特點
5.3網絡圖決策優選法
７、何謂箭頭圖法
●箭頭圖法的事例
●箭頭圖的活用程序
案例分析研討

課程標簽：通用管理、管理技能