王玉
課程
權變領導力培訓課程大綱
2019-12-04 更新 511次瀏覽
第1講引言
1、卓越領導者的6P特質
2、討論：影響團隊績效的最重要的因素
3、如何公平、有效地面對五種不同的下屬
4、領導者績效=f(領導者，下屬，環境)
第2講權變領導模式
1、診斷之道：下屬的發展層次如何？
確定任務的三個階段
衡量下屬發展層次的兩把尺子
下屬的四種發展層次
三種類型的下屬分析及對待
2、統馭之道：選擇你的領導風格
領導風格的自我診斷
兩種不同的領導行為
四種不同的領導風格
權變領導模型
第3講權變領導風格對應的四種能力
1、如何下達指令
2、教練下屬的要點
3、支持下屬的要點
4、如何做到成功授權
第4講用“情境領導”法——有效開發員工
1、運用“情境領導”的六個步驟
2、人才的開發周期
結束語：4E1P的領導力修煉模式
課程標簽：領導力,領導技能
