王譽凱
課程
企業經營沙盤模擬培訓
2019-06-10 更新 683次瀏覽
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩-如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想
庫存控制---ROA與減少庫存的關系
生產成本控制---生產線改造和建設的意義
產銷排程管理---根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產？
第五部分：全面計劃預算管理
企業如何制定財務預算---現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
課程標簽：通用管理、沙盤模擬
