2020-01-17 更新 909次瀏覽
第一講:管理者的工作開局技巧
1.當業務明星“轉型”做管理者
2.管理主線梳理技巧與團隊問題癥結
3.“三把火”的火候把握
4.新主管的10面鏡子
5.工作開局的八步法
第二講:管理者的團隊管理技巧
1.目標管理
2.計劃制定和實施高手
3.新主管有效溝通藝術
4.新主管與上司打交道的技巧
5.新主管向下管理的實戰技巧
第三講:管理者的團隊業績推動技巧
1.主管“減法”,下屬“加法”
2.領導藝術
3.教、帶、查、勵、嚴之隊伍管理循環
4.新主管的批評、督導、解決員工抱怨的技巧
5.授權實務
6.新主管的非物質激勵員工的技巧
課程結尾:我的下一步……
現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發
行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行
【課堂建議】
1、
不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機靜音或關機
2、
所有俗務之心都放心,有緣相聚一起學習,共同進德修業
3、
課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學習者、分享者
課程標簽:通用管理,管理技能