王澤仁
課程
打造高績效的職業化隊伍培訓課程大綱
2020-01-17 更新 796次瀏覽
第一講職業化概述
1、什么是職業化
2、職業化的內涵與外延
3、員工職業化的六大壁壘
4、員工職業化原則
5、職業化之于個人益處
6、職業化之于企業益處
第二講職業化心態力——職業人的精神食糧
1、我們的心在哪里？如何尋找我們這顆內心？
2、哪些心思阻礙了我們的職場發展？
3、如何剔除被污染的心境
4、構建職場中的美麗心態
陽光心態——每個人都有選擇快樂的權利
共贏心態——個人完不成的事業，團隊可以完成
空杯心態——只有把水倒出來，才能裝更多的水
老板心態——把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事
感恩心態——對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激
第三講職業化人際力——職業人的事業之基
1、溝通不良的表現
價值判斷
追根究底
好為人師
自以為是
2、人際關系的六種模式
人輸我贏
人贏我輸
人贏我贏
人輸我輸
不輸不贏
孤芳自賞
3、情感賬戶——每個人心靈中都有個情感銀行賬戶
情感資產——存款
情感負債——取款
4、人際關系的儒家原則
忠恕之道
絜矩之道
中庸之道
溝通三大心靈法則
5、煉就同理心——相互關懷、理解，才能融洽
用心傾聽
同理對換
情感共鳴
第四講職業化執行力——職業人的立身之本
1、執行力概述
承諾底線——說到就要做到
走出任務的陷阱——任務是工作的假象
堅守結果底線——沒有了結果，執行將是空談
結果價值判斷——有價值，才是結果
客戶價值——團隊的執行信仰
2、八大執行法則
服從法則
目標法則
冠軍法則
時間法則
現在法則
團隊法則
裸奔法則
3、執行力24字方針
執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執行后：結果第一、理由第二
第五講職業化時控力——職業人的第二生命
1、時間對每個人都一樣的公平
2、有效個人管理的四個步驟
確定角色
選擇目標
安排進度
逐日調整
3、時間管理方法演練
生命倒計時法
時間價值分析法
日程表管理法
4、時間管理的四個象限
重要并且緊
重要但不緊急
緊急但不重要
不重要且不緊急
5、快樂而又高效地度過每一天
第六講職業化團結力——職業人的發展之道
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、團隊發展的四個階段
組合期
摸索期
共識期
發揮期
3、高效團隊的特征
4、如何做個好領導
5、如何做個好下屬
6、如何做個好同事
第七講職業化創新力——職業人的進化動力
1、創新力締造核心競爭力
2、影響創新力的幾大障礙
功能固著心理
思維定勢效應
自我選擇效應
從眾效應
3、學習力造就創新力
學習力是最可貴的生命力
學習力是最活躍的創造力
學習力是最本質的競爭力
【課堂建議】
1、
不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
2、
所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業
3、
課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者
課程標簽：職業素養,職業化
