,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領(lǐng)域

通用管理 > 執(zhí)行力
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
課程背景

執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。書中闡述：“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。我們是否會經(jīng)常思考如下個人與組織的問題：雖是同齡人，為什么不同的人走出的卻是不同的人生？同時加入一家企業(yè)，為何不同的人干出的是不同的績效？同處一個行業(yè)，為何不同的企業(yè)卻有不同的發(fā)展軌跡？同樣的機(jī)會，為什么不同的企業(yè)得到的卻是不同的結(jié)果？為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃和策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？這一切的原因很大程度上就是因?yàn)槿齻€字：執(zhí)行力！本課程將圍繞以上的問題和現(xiàn)象展開講解和論述，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)和國學(xué)文化，從六大維度，層層剖析，步步深入，為學(xué)員朋友們分享一堂能夠引起心理共鳴的課程！
課程目標(biāo)

幫助企業(yè)： 1、幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化 2、幫助企業(yè)通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升 3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才 4、通過制度化的手段，建立一個制度平臺幫助參與者： 1、投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才 2、將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才 3、幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式 4、規(guī)劃自己的成功人生
課程時長

一天
適合對象

企業(yè)所有員工；所有職場人士
課程大綱

一、執(zhí)行力解讀
1、執(zhí)行力---企業(yè)強(qiáng)大根本原因
2、執(zhí)行到底是什么
3、執(zhí)行不力的現(xiàn)象有哪些
4、增強(qiáng)執(zhí)行力的核心要點(diǎn)
二、心態(tài)管理—高效執(zhí)行的凈化器
1、職場五毒心態(tài)
怨
恨
惱
怒
煩
2、職場五美心態(tài)
責(zé)任心態(tài)--改“自己為重”為“工作為重”
稱職心態(tài)--改“一定努力”為“一定得力”
主動心態(tài)--改“要我到位”為“我要到位”
專業(yè)心態(tài)--改“差不多”為“零缺陷”
空杯心態(tài)--改“自大自滿”為“時刻歸零”
3、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
勇?lián)?dāng)、守承諾，不抱怨
寫下來，問清楚，說明白
勤準(zhǔn)備，多預(yù)防，重檢查
必復(fù)命，要反思，定流程
三、目標(biāo)管理--高效執(zhí)行的指航燈
1、目標(biāo)管理的重要性
兩個80/20
哈佛大學(xué)的研究樣本
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3、目標(biāo)執(zhí)行的PDCA原則
4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行方法
倒退法
分解法
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
5、落實(shí)嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制
擁抱責(zé)任--責(zé)任勝于能力
擔(dān)當(dāng)責(zé)任--勇于擔(dān)當(dāng)，吃虧是福
落實(shí)責(zé)任--一對一責(zé)任鎖定
四、時間管理--高效執(zhí)行的生命源
1、時間管理方法演練
生命倒計(jì)時法
時間價值分析法
日程表管理法
2、時間管理的四個象限
重要并且緊
重要但不緊急
緊急但不重要
不重要且不緊急
3、時間管理的兩寶
逆勢操作
彈性原則
4、時間管理的有效技巧
二個定律
三個平衡
四個象限
五個步驟
六個習(xí)慣
七種武器
五、和諧溝通--高效執(zhí)行的潤滑劑
1、情感賬戶——每個人心靈中都有個情感銀行賬戶
情感資產(chǎn)——存款
情感負(fù)債——取款
2、人際關(guān)系的六種模式
人輸我贏
人贏我輸
人贏我贏
人輸我輸
不輸不贏
孤芳自賞
3、高效溝通的儒家原則
忠恕之道
絜矩之道
中庸之道
溝通三大心靈法則
4、煉就同理心——相互關(guān)懷、理解，才能融洽
用心傾聽
同理對換
情感共鳴
5、溝通的方向性問題
上級與下級溝通
下級與上級溝通
平級之間的溝通
六、魅力領(lǐng)導(dǎo)--高效執(zhí)行的催化劑
1、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者修煉維度
2、
善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
激勵的基本法則?
激勵的三個層次?
激勵的方法
3、激勵的六大理論
馬斯洛：需求層次理論
赫茨伯格：雙因素理論
亞當(dāng)斯：公平理論
凱利：歸因理論
斯金納：強(qiáng)化理論
弗魯姆：期望理論
4、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？
教
育
學(xué)
練
習(xí)
七、企業(yè)文化/制度--高效執(zhí)行的發(fā)動機(jī)
1、
文化執(zhí)行力：建立自發(fā)機(jī)制的執(zhí)行體系
文而不化的現(xiàn)象
一般企業(yè)文化
核心企業(yè)文化
2、
制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
中國古代人才鑒別方法
現(xiàn)代企業(yè)人才選育用留機(jī)制?
備注：課程中會穿插一些國學(xué)文化、歷史典故營養(yǎng)
【課堂建議】
1、
不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)
2、
所有俗務(wù)之心都放心，有緣相聚一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)德修業(yè)
3、
課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者

課程標(biāo)簽：通用管理,執(zhí)行力