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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 執行力
適合行業

銀行證券行業建筑地產行業通信行業保險行業其他
課程背景

每個企業基本都有戰略、愿景與目標，但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢？企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢？企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？團隊的凝聚力與組織的執行力密切相關，只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執行，1+1〈2的團隊不僅削弱組織的執行結果，更會產生“劣幣驅除良幣”的效應，從而傷害高效執行人才的激情，導致其離開企業。那么，我們該如何構建高度凝聚力的執行團隊呢？執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？。。。。。。本課程將圍繞以上種種問題和現象展開講解和論述，從執行的五個維度，層層剖析，步步深入，為受訓企業構建全面系統的執行模式！
課程目標

幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才通過制度化的手段，建立一個制度執行平臺讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才幫助學員訓練一套制度化的習慣以及做事方式
課程時長

一天
適合對象

企業全員
課程大綱

第一講：目標管理--卓越團隊執行的指航燈
一、目標管理的重要性
1、
兩個80/20原則：區分四種目標管理者
2、
神奇的3%：有執行與沒執行的區別
3、
執行矩陣模型：有效分辨執行層級
二、目標設定的SMART原則
1、
SMART原則工具分析
2、
SMART原則工具應用
案例解析：目標管理示例
三、目標執行的PDCA原則
1、
PDCA原則工具分析
2、
PDCA原則工具應用
四、目標成果的執行方法
1、
目標實施倒推法
2、
目標實施分解法
3、
目標實施關鍵節點控制法
案例解析：目標成果示例
五、落實嚴格的追責機制
1、
擁抱責任：責任勝于能力
2、
擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
3、
落實責任：一對一的責任鎖定
觀影討論：影片中給我們職場最大的感觸是什么？
第二講：自我管理--卓越團隊執行的生命源
一、時間管理是自我管理的第一要務
1、
時間管理四象限工具應用
1)
區分四象限事務
2)
四象限事務不同的處理方法
2、
時間管理兩寶
3)
逆勢操作：羅盤原理
4)
彈性原則：應對突發事件
案例解析：時間管理表格示例
第三講：和諧溝通--卓越團隊執行的潤滑劑
一、高效執行的溝通命脈
1.企業團隊溝通三則
2.企業團隊溝通四大思維
3.企業團隊溝通人性解碼
4.企業團隊部門溝通圣經
互動分享：溝通訓練
第四講：魅力領導--卓越團隊執行的催化劑
一、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1.領導者五大修煉維度
2.領導者的六大行為規范
觀影討論：通過影片，對我們的領導魅力修煉有何啟發？
二、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.教練型干部與傳統型干部的區別
2.為什么要授權？?
3.授權障礙與突破
4.授權步驟與準則
三、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1.激勵的四種方式
2.激勵的六大工具
1)馬斯洛：需求層次理論
2)赫茨伯格：雙因素理論
3)亞當斯：公平理論
4)凱利：歸因理論
5)斯金納：強化理論
6)弗魯姆：期望理論
頭腦風暴：不同性格特質的人，如何使用激勵技巧？
第五講：企業文化/制度--卓越團隊執行的發動機
一、文化執行力：建立自發機制的執行體系
1.企業中文而不化的現象
2.企業文化的三個層級
1)外圍文化
2)周邊文化
3)執行文化
互動討論：企業文化理念對職業歸屬感與榮譽感的影響
二、制度執行力：打造自動運轉的執行體系
1.制度執行兩則
1)修路原則
2)熱爐法則
2.
現代企業人才選育用留機制?
課程結尾：我的下一步……
u現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
u學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
u行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行
【課堂建議】
1、
不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
2、
所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業
3、
課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者

課程標簽：通用管理,執行力