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所屬領域
財務法律 > 預算管理
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適合行業
銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 其他
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課程背景
預算是企業運營中的重要一環，預算的制定、實施與執行每個企業年復一年地周而復始，無論企業是什么規模、屬于什么行業，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數據支持而流于形式。
預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果在比對層面有無出現“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業個中滋味自有體會。
課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟環境挑戰、人口紅利消失、企業面臨更嚴峻的生存與發展的當下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關鍵的業務活動使其發揮最大效益，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核科學、用數據說話，充分發揮如何發掘與發揮全面預算管理在企業經營發展、轉型升級過程中的功效，從而帶領企業踏上成功之路、使企業立于不敗之地。
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課程目標
了解企業價值內涵與企業管理
了解企業成長周期與動態化管理模式
了解財務管理基本系統進而理解財務管理作為企業中樞的作用
理解全面預算管理的核心思想，結合具體實際形成企業實施思路
完整案例分享
掌握全面預算管理方法與工具，避免業務與財務兩張皮、實施不到位、耗時費力的預算成了擺設等困擾
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課程時長
兩天
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適合對象
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員
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課程大綱
一、企業價值內涵與企業管理是什么？
1、企業價值的內涵與老板的自身價值
企業價值四個維度
企業價值與老板價值互為作用
2、企業管理的內在邏輯
資金支持
人才保障
運轉機制
系統支撐
二、企業成長過程中在不同階段的管理重點
1、宏觀經濟環境的挑戰
經濟下行
運營成本
資金需求
2、企業成長的生命周期與相應的管理模式
行業發展周期影響
企業自身發展階段
非固化的管理模式
分享：物流行業、基金行業
三、財務管理基本體系是什么？
1、會計與財務
2、貫穿于企業運營的財務系統
四、為什么是“全面預算管理”？
1、理解什么是全面預算
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業務、財務、資本
2、預算與戰略的關系
3、預算管理六大節點
五、保障預算管理實效的關鍵
1、預算與核算
2、預算與績效
六、完整案例分享？
1、某上市公司預算管理解決方案
2、中小企業預算管理解決方案
課程標簽：財務法律,預算管理
王澤瑩
