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采購管理 > 供應鏈管理

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供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。伴隨信息技術的迅速發展，在企業資源綜合管理、運營數據分析、成本控制、財務管理、決策判斷等方面，企業信息系統起著至關重要的作用。同時，企業信息化平臺也是實現供應鏈管理的基礎之一。 企業通過供應鏈的優化和整合，能夠顯著降低企業運營成本，提高經營效益。

伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據企業具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。

一天

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

一、順應時代發展的企業管理變遷

1.企業組織功能的發展

2.從縱向發展到橫向聯合的管理思想演變

3.新時代下企業管理特點

二、企業供應鏈管理的核心

1.供應鏈管理介紹

2.供應鏈管理的核心內容

3.企業供應鏈管理的組織架構

4.供應鏈管理的職能分析

5.供應鏈管理如何實現企業資源整合

6.供應鏈管理實現要素

三、企業信息化管理

1.企業發展的必由之路---信息化管理

2.供應鏈管理與企業信息化的關系

3.ERP管理與企業信息化的關系

4.ERP達成的效果分析

5.企業資源整合的方法與意義

6.大數據背景下的企業信息化規劃

四、供應鏈管理中的物料采購管理

1.采購組織建設與職能分析

2.供應市場分析

3.供應商的選擇與考評

4.采購成本分析與控制

5.采購流程的合理化設計

五、供應鏈管理的關鍵---計劃管理

1.計劃管理的發展之路

2.企業計劃管理的五個層次

3.從MRP到ERP的發展之路

4.計劃管理中的協調、統籌、監控

5.銷售預測與物料需求計劃

6.計劃的信息系統建立

六、供應鏈管理中的倉儲管理技術

1.倉儲管理的意義

2.倉儲物料的統計分析方法

3.庫存周轉率介紹

4.降低庫存的策略與方法

七、產品設計與研發管理的簡單介紹

1.產品研發管理的目的

2.產品設計與產品制造的關系

3.產品設計中的標準化與成本控制

4.BOM管理介紹

八、經典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

九、互動與討論

http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1cggl/

課程標簽：采購管理,供應鏈管理