一、采購管理工作發展趨勢
1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
2、企業資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協同
4、企業信息化平臺ERP的應用
5、市場預測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業系統思維
案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度應用
案例2：海爾公司通過采購組織功能優化降低采購管理成本
采購員職業素質與能力要求
采購人員崗位勝任能力分析
采購人員的十大能力
采購管理中的基本工具應用
采購自律要求
案例1：IBM公司對采購從業的要求
案例2：長城汽車公司對于采購人員的要求
三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案例：希望公司的電腦采購談判
案例：選擇哪一家供應商
四、采購成本分析與控制
1、供應市場趨勢分析
2、采購物料成本構成分析
3、物料報價模型
4、供應商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業發展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質優價廉”的不同概念
案例1：華為公司的采購成本控制
案例2：蘋果公司的成本控制策略
五、采購合同管理
1、采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員基本法務常識介紹
六、采購與供應商績效管理
1、供應商的選擇要素
2、企業產品策略對采購工作的影響
3、供應商績效評估包含的要素
4、供應商績效管理的實質
5、如何獎勵優秀供應商
案例1：戴爾公司對顯示器供應商的管理
案例2：東風悅達起亞公司的供應商績效管理
七、庫存管理與周轉率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區別
2、企業建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例：某公司的庫存分析報告
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1cggl/
課程標簽：采購管理,采購成本管理
