王振寧
課程
計劃采購與倉儲管理培訓課程大綱
2019-09-09 更新 637次瀏覽
一、采購管理工作的歷程與發展趨勢
1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
2、企業資源整合中的采購管理地位和作用
3、供應鏈管理中的采購管理
4、企業信息化平臺ERP與物料采購的關系
5、采購信息化手段應用
6、采購員能力與素質要求
二、計劃管理與物料采購
1、計劃工作的職能分析
2、計劃管理中的需求預測
3、計劃與采購工作的協調與統一
4、從采購計劃到物料采購訂單
5、ERP管理中的需求邏輯關系
6、計劃采購的工作特點分析
三、采購供應市場
1、供應市場分析方法
2、物料價格趨勢圖與企業采購價格分析
3、企業在供應市場中的地位
4、企業發展策略對采購工作的指導作用
5、采購工作中經常使用的工具與方法
四、采購物料成本分析與控制
1、物料成本構成
2、常用的采購物料成本方法
3、戰略采購的導入
4、降低采購成本的策略與方法
5、從“質優價廉”到“物有所值”的思維轉變
6、企業發展策略與采購管理中成本管理
五、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備：目標與期望
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
六、供應商質量管理
1、供應商質量控制標準
2、SQE在供應商質量管理中的作用
3、質量缺陷與質量過剩
4、供應商質量改善的策略
5、物料選型對于供應商交貨質量的影響
6、供應商的早期介入對質量改善的作用
七、庫存管理與周轉率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區別
2、倉庫管理基本原則包括哪些
3、倉庫管理中帳、卡、物核實
4、企業建立庫存的意義
5、影響安全庫存量的因素
6、庫存周轉率的計算方法
7、降低庫存量的策略和方法
8、倉庫呆滯物料的防范與處理
http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1cggl/
課程標簽：采購管理,采購成本管理
