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采購管理 > 供應鏈管理

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進入新世紀以來，企業面對的市場壓力不斷加劇：不斷縮短的交貨周期、越來越多的個性化需求、越演越烈的成本競爭等等，迫使企業經營者謀求組織和業務流程的改善，以適應市場發展的需要。上世紀九十年代末，伴隨信息技術的迅猛發展，供應鏈管理的理念應運而生。 供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應鏈管理（SCM）的應用是在企業資源規劃（ERP）的基礎上發展起來的，并依托企業信息化平臺。它把企業的銷售預測、市場計劃、PMC物控、采購管理、制造過程、庫存數據、供應商和客戶數據合并在一起，從一個統一的視角分析影響產品生產制造過程中的各種因素，確保運營總成本達到最佳化。 企業通過供應鏈的組織體系的建立，能夠優化業務流程，提高經營效益。

1、供應鏈管理的核心 2、供應鏈體系的組織與流程建設 3、供應鏈管理的基礎---信息化建設 4、如何使企業真正實現“管理信息化” 5、供應鏈管理的重心---計劃管理 6、供應鏈管理中的物料采購 7、成本分析與物料控制（PMC）相關技術 8、降低庫存量、提高存貨周轉率的方法與策略 9、集成的供應鏈管理（ISC）與集成的產品開發管理（IPD）

一天

企業中高管理人員、計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等相關人士。

一、企業供應鏈管理的核心

1、供應鏈管理發展歷程

2、企業傳統經營思維與供應鏈管理中的系統思維

3、企業供應鏈管理的組織架構和關鍵業務流程

4、供應鏈管理的職能分析

5、供應鏈管理如何實現企業資源整合

案例分析：（1）蘋果公司的供應鏈管理

（2）IBM向華為傳授的兩大核心課題：ISC與IPD

（3）李寧公司的沉浮

二、供應鏈管理與企業信息化

1、企業發展的必由之路---管理信息化

2、企業管理信息化的規劃與實施要素

3、供應鏈管理與信息化的關系

4、從單純的MRP物料管理到集成的ERP企業資源計劃管理

5、什么是企業資源整合

6、企業信息化實施的失敗原因分析

案例分析：（1）中國企業信息化應用報告

（2）企業資源整合的實例分析

（3）供應鏈管理中的大數據分析

（4）ERP實施實例講解

三、供應鏈管理中的采購管理

1、供應鏈體系中的采購管理原則

2、供應市場分析

3、供應商選擇評估的要素

4、采購成本核算與控制

5、采購資源整合的方法

6、采購流程的合理化設計

7、采購績效管理

案例分析：（1）東風悅達起亞的供應商管理啟示

（2）蘋果公司與富士康的供應管理

（3）XXXX機器人公司的供應商管理誤區

四、供應鏈管理的關鍵---計劃管理

1、企業經營的核心職能部門

2、企業計劃管理的五個層次

3、計劃管理中的企業資源整合

4、ETO/MTO/ATO/MTS生產模式介紹

5、計劃管理的關鍵---銷售預測

6、計劃的信息系統建立

7、企業PMC生產計劃與物料控制管理流程

案例分析：（1）長安汽車的計劃管理系統

（2）標桿與樣板：《華為公司計劃管理手冊》

（3）某客車公司突遇大訂單、交貨困難分析

五、供應鏈管理中的倉儲管理

1、倉儲管理的意義

2、安全庫存策略

3、庫存周轉率的計算

4、降低庫存的策略與方法

案例分析：（1）某公司庫存周轉率實例分析

（2）VMI庫存管理介紹

六、產品設計與研發管理的簡單介紹

1、產品研發管理的實質---從實驗室走向市場

2、產品研發管理中的項目管理

3、產品設計中的標準化與成本控制

4、技術基礎文件---BOM管理

5、集成的產品開發管理（IPD）模式介紹

案例分析：（1）華為公司的產品設計管理策略

（2）產品設計中的繼承與創新

七、互動討論

http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1cggl/

課程標簽：采購管理,供應鏈管理