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采購管理 > 供應鏈管理

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供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。 企業通過供應鏈的優化和整合，能夠顯著降低企業運營成本，提高經營效益。

伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據企業具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。

一天

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

精益生產的核心與意義

精益生產的發展歷程

精益生產的管理特點

精益生產的核心與效果

企業供應鏈管理的核心

精益供應鏈管理介紹

供應鏈管理的基礎和核心內容

企業供應鏈管理的組織架構

供應鏈管理的職能

供應鏈管理如何實現企業資源整合

企業信息化管理

企業發展的必由之路---信息化管理

精益供應鏈管理與企業信息化的關系

企業ERP管理與企業信息化的關系

ERP達成的效果

企業資源整合的方法與意義

采購管理

采購組織的建立

供應市場分析

供應商的選擇與考評

采購成本分析與控制

采購流程的合理化設計

精益供應鏈管理的關鍵---計劃管理

計劃管理的發展之路

企業計劃管理的五個層次

從MRP到ERP的發展之路

指導性計劃與指令性計劃

物料需求計劃

計劃的信息系統建立

精益供應鏈中的倉儲管理技術

倉儲管理的意義

倉儲物料的統計分析方法

庫存周轉率介紹

降低庫存的策略與方法

產品設計與研發管理的簡單介紹

產品研發管理的目的

產品設計與產品制造的關系

產品設計中的標準化與成本控制

BOM管理介紹

經典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

互動與討論

學員問題解答與討論

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課程標簽：采購管理,供應鏈管理