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　　如何去調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣，讓員工自動(dòng)自覺(jué)的去工作，提高員工的敬業(yè)精神?

　　請(qǐng)這位提問(wèn)的同志注意，在中國(guó)企業(yè)，在現(xiàn)今背景下的中國(guó)企業(yè)，根本做不到自動(dòng)自覺(jué)，做不到的，不可能。

　　曾經(jīng)有一本書(shū)叫《自動(dòng)自發(fā)》，這本書(shū)我不看，我認(rèn)為不可能的。當(dāng)然，我是望文生義，這個(gè)題目本身就傳達(dá)一個(gè)沒(méi)有意義的信息。中國(guó)企業(yè)的從業(yè)人員，根本沒(méi)有受過(guò)工業(yè)化的職業(yè)訓(xùn)練，怎么可能自動(dòng)自發(fā)?

　　請(qǐng)大家相信一句話――所有的人都是有惰性的。什么叫惰呢?所謂惰就是松懈，就是不慌不忙，動(dòng)不動(dòng)就放下，經(jīng)常會(huì)忘掉，會(huì)把很重要的事作為不重要的事，把不重要的事作為不需要的事。惰的人常常有兩個(gè)偉大的借口，第一個(gè)借口是還有明天，第二個(gè)借口是我累了。有惰性的人，經(jīng)常是還沒(méi)有累就說(shuō)累了，今天的事沒(méi)干完就認(rèn)為還有明天。絕大多數(shù)人不可能是偉大的馬克思主義戰(zhàn)士，也不可能都是優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，做不到真正的自動(dòng)自發(fā)。

　　既然這樣，那么如何讓員工有效的圍繞著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)去努力，并且保持持續(xù)的熱情呢?我相信無(wú)非是三個(gè)辦法，因?yàn)橐话闳藦臉I(yè)就想獲得三個(gè)東西。

　　第一是錢(qián)。動(dòng)不動(dòng)就錢(qián)太俗氣了，我就是個(gè)俗人怎么辦呢。你要相信中國(guó)絕大多數(shù)人都沒(méi)有解決一個(gè)體面的生活問(wèn)題，錢(qián)怎么不重要，我你有點(diǎn)錢(qián)可以無(wú)所謂一點(diǎn)，但是我認(rèn)識(shí)的人大部分都有所謂，因此我的《營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷》書(shū)上講過(guò)，“回避金錢(qián)是一種虛偽，只有金錢(qián)是一種庸俗”，我們首先得用錢(qián)的方式來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性，這是沒(méi)有什么要討論的辦法。我自己的公司就明確規(guī)定，每年上升的工資幅度不能少于20%，否則沒(méi)辦法保證。錢(qián)是個(gè)永恒的道理，沒(méi)有什么說(shuō)的，我們還做不到象歐洲人這么瀟灑，我們還沒(méi)有那么好的社會(huì)保障機(jī)制，憑什么不談錢(qián)啊?

　　第二是培訓(xùn)。我在清華同方，我們?cè)?jīng)有流傳一句話，“不求你在清華同方干一輩子，但求你在清華同方干的對(duì)你一輩子有幫助”。這就是清華同方的企業(yè)理念。這種理念一直帶著我走向了全國(guó)各地，走向了很多的企業(yè)――不求你在我這里干一輩子，但求你在這里干著對(duì)你一輩子有幫助。夫妻都會(huì)離婚，現(xiàn)在離婚率非常高，有很多沒(méi)離婚的也是在維持著，怎么要求員工始終如一地忠誠(chéng)?你要留住員工，就一定要使他在你這里能學(xué)得到東西，他在你這里掙不到更多的錢(qián)但以后走出去能掙得到也愿意。因此，學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)投入是對(duì)這個(gè)員工最好的幫助。培訓(xùn)是員工最大的福利。

　　第三是你企業(yè)的牌子越走越高。要想員工在你這個(gè)企業(yè)有長(zhǎng)久的熱情，持續(xù)熱情的工作，你必須把你的企業(yè)不斷的做成一個(gè)高端的品牌，越做越大，越做越強(qiáng)，你的員工的流動(dòng)率就越來(lái)越低，如果你的企業(yè)做得越來(lái)越差，走的人就越來(lái)越多，員工走得也越來(lái)越快。比如說(shuō)我這個(gè)企業(yè)都上了中央電視臺(tái)了，很多人就因?yàn)檫@個(gè)就不走，當(dāng)然這個(gè)可能留住一年，但是30%的人留住一年這也很合算。所以，你要知道有的企業(yè)做廣告是為了員工做的，不是為了客戶做的，不是為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，而是為了鞏固員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工看到這個(gè)企業(yè)是比較有希望的。還有，企業(yè)不斷擴(kuò)大，有更多給員工，他有更大的操作余地，他有更大的平臺(tái)。他在你這里每年都是3%的提成，每年都是做100萬(wàn)的業(yè)務(wù)，做了個(gè)五、六年，還是這么回事，年年都是3個(gè)點(diǎn)，有什么勁，有什么意思呢!你這個(gè)企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，他對(duì)這個(gè)企業(yè)完全沒(méi)有熱情。

　　因此，我相信要想留住員工，讓員工有持久的熱情，最好的辦法是三個(gè)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是金錢(qián)、學(xué)習(xí)、平臺(tái)。