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所屬領域
企業戰略 > 企業變革
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適合行業
銀行證券行業 服裝鞋包行業 快消品行業 建筑地產行業 其他
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課程背景
轉型升級是事物不斷完善、追求自我發展的內在規律和客觀要求。當前,在經濟新常態下,中國企業的發展面臨著前所未有的激烈競爭:產品附加值不高,自主品牌和知識產權的缺乏,產品技術含量低,僅靠低成本優勢獲取微薄的利潤等一系列問題。當前的企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭,企業迫切需要全面戰略轉型。所以,當前中國企業進行轉型升級是實現企業持續健康穩定發展的必然選擇。
在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下,企業要取得持續發展,必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創新,運用新的理論指導企業管理,在變化中求生存,在創新中求發展。看準未來的方向,抓住機會,理清關鍵業務,進而設計組織,最終落實執行。建立企業的核心競爭力和差異化的競爭優勢,為企業的長期發展奠定基礎。
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課程目標
研究經濟新常態,從國家改革趨勢探尋企業發展的機遇
發現整合新熱點,從產業發展潮流中挖掘未來競爭優勢
轉型升級新戰略,用新品牌新規劃推動企業開創新輝煌
學習經營新思維,從管理創新與變革中提升企業競爭力
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課程時長
一天
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適合對象
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課程大綱
導入:未來十年十大挑戰
一、未來的力量
七大新常態與新形勢
五個新熱點與新格局
新企業的8個新未來
中國經濟的十大預測
中國企業的應對之道
二、品牌的力量
品牌核心競爭力是什么
品牌創建的五個維度
企業實施名牌戰略的意義
“品牌熱”在全國興起
中國新品牌發展方向
品牌推廣的十件大事
三、轉型的力量
未來中國產業的三潮流
企業面臨的五大挑戰
領導能力與壓力測評分析
企業轉型的十大目標
企業轉型之十二理念
企業家轉型的十方面
企業戰略轉型的七途徑
四、管理與團隊發展創新
企業管理永恒的三大創新
國際六大管理熱點理論
質量管理最新理論及趨勢
從優秀到卓越的三大抓手
重構商業模式的五個維度
企業管理三大創新
國際管理熱點剖析
企業培訓與文化傳承
問題團隊的十大傾向
觀念更新:好心態好形象
五、后記:領導力共贏未來
反思:領導力的20大失誤
高管如何組班子與帶隊伍
高管領導魅力的五大修煉
反饋與回答
課程標簽:企業戰略,企業變革