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通用管理 > 創(chuàng)新思維

銀行證券行業(yè) 商超零售行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過(guò)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”取代傳統(tǒng)的“投資拉動(dòng)增長(zhǎng)”，已成我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力源。今年政府工作報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新。這不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐，更要求企業(yè)在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。 當(dāng)前，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都面臨要素成本上升、市場(chǎng)萎縮的困境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，重點(diǎn)是要看準(zhǔn)未來(lái)的方向，抓住機(jī)會(huì)，理清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)組織，最終落實(shí)執(zhí)行。建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從國(guó)家與區(qū)域轉(zhuǎn)型中探尋企業(yè)發(fā)展方向； 學(xué)習(xí)成功企業(yè)，從政策與內(nèi)部調(diào)研中挖掘未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 整合優(yōu)質(zhì)資源，從戰(zhàn)略與流程再造中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)再創(chuàng)輝煌； 學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新，重視品牌價(jià)值，了解品牌培育與傳播策略； 學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新商業(yè)模式，學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理方法與策略；

一天

課程導(dǎo)入：萬(wàn)力品牌十問(wèn)

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)

三中全會(huì)“新意”何在

關(guān)于第三次工業(yè)革命

未來(lái)十年十大挑戰(zhàn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)

地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)

二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向

企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來(lái)十年拼什么？

案例討論：企業(yè)決策對(duì)了嗎？

發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)的共同DNA

調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因

調(diào)查：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要素質(zhì)

調(diào)查：公司未來(lái)最主要的風(fēng)險(xiǎn)

2013中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

三、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念

一夜成名：馬云的頂級(jí)配置

案例：田橫祭海節(jié)

企業(yè)轉(zhuǎn)型的7種途徑

企業(yè)轉(zhuǎn)型的十大目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線(xiàn)

資源：十大國(guó)際專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

游學(xué)：總裁企業(yè)行五條服務(wù)線(xiàn)

四、品牌創(chuàng)建與延伸

品牌培育的六大維度

品牌策略之品牌定位

品牌策略之品牌命名

品牌策略之品牌標(biāo)志

品牌策略之品牌理念

品牌策略之品牌個(gè)性

一牌多品：金利來(lái)案例

一品多牌:頤中集團(tuán)案例

多品牌：寶潔集團(tuán)案例

副品牌：海爾集團(tuán)案例

五、產(chǎn)品創(chuàng)新的新思考

質(zhì)量管理最新趨勢(shì)

三個(gè)產(chǎn)品的成功案例

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉！

從優(yōu)秀到卓越：三抓原則

案例：著名企業(yè)的售后服務(wù)

六、品牌營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新思路

品牌營(yíng)銷(xiāo)十八招

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)六必做

高效員工的五項(xiàng)自我管理

營(yíng)銷(xiāo)管理三要領(lǐng)

高效經(jīng)理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)桿管理—抓人才

藍(lán)海戰(zhàn)略—抓科技

執(zhí)行力—抓服務(wù)

售后服務(wù)的基本做法

七、商業(yè)模式創(chuàng)新案例與思考

小肥羊：火鍋連鎖第一品牌

如家：經(jīng)濟(jì)型酒店第一品牌

凡客：服裝網(wǎng)購(gòu)第一品牌

國(guó)美：家電連鎖賣(mài)場(chǎng)第一品牌

分眾傳媒：新傳媒聯(lián)播網(wǎng)第一品牌

巨人學(xué)校：素質(zhì)教育航母第一品牌

美斯特.邦威:服裝品牌運(yùn)作第一品牌

八、管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新

企業(yè)管理三大創(chuàng)新

國(guó)際管理熱點(diǎn)剖析

企業(yè)培訓(xùn)與文化傳承

問(wèn)題團(tuán)隊(duì)的十大傾向

觀念更新：好心態(tài)好形象

團(tuán)隊(duì)三七二一新理念

后記：未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)

課程標(biāo)簽：通用管理,創(chuàng)新思維