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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 時間管理
適合行業

銀行證券行業電力能源行業汽車服務行業教育培訓行業通信行業
課程背景

課程思路描述：目標是工作和生活的起點，目標同時也是工作和生活的終點。時間是實現目標的必備成本要素之一，高效時間管理是延長我們生命的方式之一。逐步發現我自己的目標，并嘗試將目標與愿景有效的結合，學會分解目標，掌握目標實現與執行技巧。在此過程中，我會發現，個人目標是建立在團隊和組織目標得以實現的過程中，只有將個人目標融合到團隊和組織目標中，共同實現才是最佳的方式。個人資源只是團隊和組織資源中的一部分。就目前——2015年的科技水平，我無法將自己的生命能延長150歲。但我可以通過高效的時間管理方法，來拓展我生命寬度。我極可能使自己80歲的生命，完成相當于200歲生命所做的事情。我將通過梳理人生使命觀，來有效的分配我人生中最寶貴的35年（20—55歲）因此找到值得我付出時間成本的事情，培養良好的工作和生活作習習慣是最重要不過的事情。面對日新月異的科技帶來的變化，我始終能掌握運用網絡、現代化的工具來提升自己的時間效率。當然學會好果斷的決策也是一種重要的時間管理方法。為此通過此次培訓，將是我提升時間效率的開端，直到生理生命的終點，我一直會做到。
課程目標

學會目標分解方法執行的步驟及重點工作安排掌握時間管理的技巧掌握時間規劃技巧
課程時長

兩天
適合對象

全體員工、新員工
課程大綱

課程大綱
目標管理篇
學習目標：了解目標管理在企業管理中的價值和作用，學會目標設計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執行能力。
1目標管理的重要價值
什么是目標
什么是目標管理？
管理者的決策模式
MBO：戰略思考四問
小結：管理者的目標管理思維
2目標設定與分解的方法
不同層級人員的不同工作目標來源
工作目標來源一：戰略分解來的目標
T字評估法
目標設定的Smart原則
目標的簡要分類法
五種主要的目標績效衡量指標
OGSM目標分解法
績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程
定性目標與定量目標的關系和分解實例
3如何執行目標管理
企業進行目標管理的四個步驟
建立一套完整的目標體系
明確責任
組織實施
檢查和評價
綜合練習
PDCA目標管理循環
練習：目標跟蹤：日常工作計劃表
管理中的自律性
時間管理篇
學習目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。
1認識時間管理
算算我們剩下的時間
時間的特性
案例分享：領導人的一天工作安排
2如何高效管理自我的時間
時間管理的六個核心步驟
第一步：明確角色、職責與目標
第二步：列事件清單并區分主動性和應對性任務
第三步：排定事件的優先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
第四步：制定時間表與計劃
第五步：言行一致地執行
第六步：持續評估和改善
單元回顧
3時間管理工具箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習：計劃自己一周的時間
高效會議管理方法和要點
時間管理的八大要決
4提升時間效率的方法
時間管理的九大要決
提高時間效率的心理方法
做好工作規劃
第一次就把事情做好
如何處理浪費時間的行為
種克服拖拉的方法
學會更好的授權
視頻實例：高效時間管理的推動

課程標簽：中層管理 | 團隊建設 | 激勵機制