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企業(yè)資本化商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)踐者

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》(1-3天) 《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)重構(gòu)》(1-2天) 《企業(yè)轉(zhuǎn)型之商業(yè)模式創(chuàng)新》(1—2天) 《建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿管理》 (1-2天) 《非人力資源的人力資源管理》(1-2天) 《目標(biāo)管理與”中國(guó)式”績(jī)效考核》(2天) 《商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)》(2—3天) 【授課風(fēng)格】 實(shí)戰(zhàn)實(shí)……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
逆轉(zhuǎn)思維創(chuàng)新下的商業(yè)模式

2019-05-22 更新 662次瀏覽

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    企業(yè)戰(zhàn)略 > 商業(yè)模式
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè)
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    通過(guò)本課程將得到:

    一、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一——企業(yè)定位;

    二、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容之二——公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

    三、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容之三——業(yè)務(wù)交易模式;

    四、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容之四——利益相關(guān)者需求模式

    五、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的內(nèi)容之五——盈利模式;

    六、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的全套流程

    七、獲得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及指導(dǎo)商業(yè)模式的設(shè)計(jì);

    八、擁有適合本企業(yè)的最佳商業(yè)模式;

    這里你可以得到你企業(yè)定制化的答案!

    更是用培訓(xùn)的價(jià)格獲得咨詢的結(jié)果!

    主講:

    萬(wàn)新立老師——

    企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人

    標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練

    “中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人

    瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁

    簡(jiǎn)介:萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任某大型國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng),總經(jīng)理助理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān),北京某珠寶有限公司執(zhí)行副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題,是典型的實(shí)戰(zhàn)派兼理論型講師。

    學(xué)習(xí)目的:

    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源,尤其是人、資金和渠道,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸,老板個(gè)人身心疲憊;

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境,大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn),通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境,使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn),不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    重要收獲:掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則、思路,正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式;通過(guò)優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練,幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式精髓。

    適合對(duì)象:董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管

    培訓(xùn)方式:教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

    課程大綱:

    一、商業(yè)模式的誤區(qū)

    1.1企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析;

    1.2什么不是商業(yè)模式的成功;

    1.3中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式變革三大結(jié)論;

    二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析

    2.1什么是商業(yè)模式;

    2.2商業(yè)模式之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

    2.3商業(yè)模式之定位分析;

    2.4商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力;

    三、商業(yè)模式之要點(diǎn)解析

    3.1成功商業(yè)模式四大要素;

    3.2成功商業(yè)模式三大特點(diǎn)

    3.3成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn);

    四、創(chuàng)新型商業(yè)模式類別:

    4.1免費(fèi)+付費(fèi)模式

    4.1.1模式說(shuō)明:

    億的聊天——騰訊的免費(fèi)大餐盛宴;

    4.1.3大家樂(lè)才能自己樂(lè)——利樂(lè)公司的生意經(jīng);

    4.1.4免費(fèi)的是最貴的——征途網(wǎng)游如何征服玩家;

    4.1.5另辟蹊徑的服務(wù)——“正道”的人才儲(chǔ)備銀行;

    4.2商業(yè)模式之第三方市場(chǎng)模式

    4.2.1模式說(shuō)明;

    4.2.2精準(zhǔn)定投生意經(jīng)——《創(chuàng)富志》給客戶帶來(lái)什么?

    4.2.3打造三方買(mǎi)單市場(chǎng)——超級(jí)女聲憑啥大獲成功?

    4.3商業(yè)模式之交叉補(bǔ)貼模式

    4.3.1模式說(shuō)明:

    4.3.2零成本的增值服務(wù)——四川航空做對(duì)了什么?

    4.3.3渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家?

    4.4商業(yè)模式之產(chǎn)融結(jié)合模式

    4.4.1模式說(shuō)明;

    4.4.2不銷售就有人買(mǎi)單——大連萬(wàn)達(dá)模式解密;

    4.4.3首富是如何煉成的——國(guó)美迅速發(fā)家的訣竅;

    4.4.4溫州風(fēng)暴的幸運(yùn)兒——南方不銹鋼的生死劫;

    4.5商業(yè)模式之整合型模式

    4.5.1模式說(shuō)明:

    4.5.2顛覆網(wǎng)購(gòu)“燒錢(qián)”傳統(tǒng)——北京勢(shì)融達(dá)網(wǎng)絡(luò)的寵兒;

    4.5.3新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘;

    五、商業(yè)模式之設(shè)計(jì)

    5.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)思想;

    5.2商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則;

    5.3商業(yè)模式設(shè)計(jì)步驟;

    5.4商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具;

    六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)訓(xùn)練及點(diǎn)評(píng)


    課程標(biāo)簽:企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

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  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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