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解決所有問題的關鍵之關鍵，還是在于領導者。 全球范圍內領導力開發的需求增長迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）實施的一項針對5000名人力資源領導者的最新調查顯示，高達82%的企業都難以找到合格的領導者，而兩年前的數值是74%。 有力的領導是使整個企業的不同層級都需要首創精神，而不僅限于最高管理層。領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點

認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致； 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣； 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越； 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍； 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

兩天

企事業單位中、高層管理者

第一天 上午

9：00-12：00 1、課程導入：

核心團隊領導力的要素與表現

領導力及團隊協作五項障礙模型導入

領導力提升兩原則

成功團隊兩大要素

聰明：戰略，營銷，財務，技術

健康：更少的辦公室政治，最少的混亂

高漲的士氣、優秀員工的低流失率

更高的效率

2、沙盤推演第一階段：隨機事件

沙盤規則和流程講解

結果點評，知識點講解

以身作則：言行一致

言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲

行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣

核心價值觀認知與梳理

認知核心價值觀，理想價值觀，基本價值觀和意外價值觀

分離核心價值觀

明確核心價值觀

選擇獨特稱謂

以身作則的工作手冊

下午

13：30-17：30 3、沙盤推演第二階段：意識期

結果點評，知識點講解：

企業愿景描述

充滿信任和喪失信任團隊的行為表現

團隊信任的核心：成果、能力、動機、誠信

信任的類型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任

信任的建立

團隊個人經歷介紹

團隊角色測試與講解：

創新者、信息者、行政者，推進者

善后者、監督者、凝聚者、協調者

4、沙盤推演第三階段：開始行動

盤面點評，知識點講解：

挑戰現狀之團隊沖突

認知團隊沖突和團隊沖突出現的原因

懼怕沖突和擁抱沖突的團隊行為表現

掌控沖突的三種方法：

建立沖突模型：

沖突管理的原則和沖突類型分析

構建沖突模型練習

挖掘沖突話題：適時批準

兩種解決沖突方法：

問題解決導向法

立場與需求分析法

第二天 上午

8：30-12：00 5、沙盤推演第四階段：實施期

盤面點評，知識點講解：

使眾人行之兌現承諾

缺乏承諾和兌現承諾的團隊表現

兌現承諾的做法：

團隊首要目標及分解

逐級逐層次溝通，認同澄清

約定的議事規則

6、沙盤推演第五階段：融合期

盤面點評，知識點講解：

責任的定義：外包思想與結果思想

逃避責任與承擔責任的團隊行為表現

責任歸屬的做法：

責任一對一練習：

鬧事追兇案例研討

責任一對一合同法

閃電會議法：

常規會議前，每個人用30秒說出本周工作三大要事

形成會議議程

對標與承諾

下午

13：30-17：00 7、沙盤推演第六階段：平和期

沙盤點評，知識點講解：

忽視結果與關注結果的團隊行為表現

結果三要素：可量化、有價值、能交換

結果的三大不等式：

態度≠結果

職責≠結果

任務≠結果

建立關注結果的團隊做法

建立團隊成果看板：公布工作目標和標準

團隊最大：確保所有成員把他們所屬的團隊放在其領導的團隊前面。

獎勵集體成就：克服自我主義，建立客觀的態度，獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員。

核心領導力之激勵人心

內外獎懲：

獎勵的核心：外與獎勵與內與獎勵的平衡

懲罰的核心：外與懲罰與內與懲罰的平衡

團隊獎懲基礎-公平

亞當斯公平理論模型

構建團隊公平的基本原則

營造團隊公平的方式

1、大總結

課程知識點總結

分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

優勝團隊頒獎

課程標簽：通用管理,沙盤模擬