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銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 商超零售行業(yè) 其他

企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時投產(chǎn)，可是財務(wù)撥過來的錢總是不及時，你讓我們怎么辦？財務(wù)總監(jiān)卻說，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢！ 面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎？我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？ 與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經(jīng)營頭腦！ 可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢？

讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財務(wù)語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務(wù)報表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）； 直接體會各項(xiàng)經(jīng)營和管理行為對經(jīng)營結(jié)果的影響，懂得用財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)最重要的財務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營做貢獻(xiàn)； 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益； 掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。

兩天

?不直接從事財務(wù)管理的企業(yè)中高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對財務(wù)有所了解的人員

1、課程導(dǎo)入：

財務(wù)初步探討?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則

擺盤?推演?填寫財務(wù)報表

沙盤規(guī)則和流程講解

了解企業(yè)通用經(jīng)營語言

資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹

兩張報表的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對報表的影響

1、學(xué)員第1年演練

結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

虧損的理由

損益表詳解

盈虧平衡曲線、保本銷售額

損益預(yù)算

2、學(xué)員第2年演練

盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

盈虧平衡點(diǎn)、保本銷售額和損益預(yù)算

如何控制成本和費(fèi)用

如何創(chuàng)造更多的利潤

企業(yè)經(jīng)營最核心的要素（指標(biāo)）

如何降低非策略性成本

精益思維

1、前一天回顧

經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解

2、學(xué)員第3年推演

盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解：

沙盤上籌資方式的比較

現(xiàn)金流量表介紹

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的籌資管理：

籌資方式比較

籌資原則

3、學(xué)員第4年推演

知識點(diǎn)講解：

生產(chǎn)線投資回報分析：

投資回報分析：凈現(xiàn)值法

投資原則

1、學(xué)員第5年演練

知識點(diǎn)講解：

財務(wù)杠桿系數(shù)

全面預(yù)算管理

2、大總結(jié)

課程知識點(diǎn)總結(jié)

分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案

優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎

課程標(biāo)簽：通用管理,沙盤模擬