畏東劍
課程
高效執行力培訓課程大綱
2019-10-28 更新 651次瀏覽
第一部分：導入篇
團隊執行力的要素與表現
高效執行模型導入
高效執行之核心——目標達成
第二部分：實戰篇
問題分析——定義目標和確定正確的問題
活動規則講解以及活動體驗
學員發表感悟以及總結問題癥結點
第一階段：目標的定義與分解
目標確立，戰略分解，如何將戰略與執行相匹配
目標建立的SMART原則
第二階段：問題的確定
什么是問題：存在于需要改進的地方
發現問題的四個方向：個人，部門，組織，客戶
評估問題：影響大小、緊迫程度、問題解決人的影響力
第三階段：問題的原因分析與策略選擇
分析主要原則：先總分，后因果
確認原因：重調研
策略選擇：重自我改善行為
二、過程控制——流程優化與成本控制
通過項目體驗，提升管理者對過程的控制和檢查，保證方法能夠最大化地得到實施，從而對進度控制，對成本的控制，對質量的控制和對流程的控制。
關鍵點在執行中的作用
●進度控制的核心和挑戰
●人員管理對于成本控制的影響
●流程的固化和形成
個人行為風格分類
第一階段：控制的關鍵在于計劃的執行與修正
計劃執行的PDCA原則
計劃修正的瓶頸突破五步法
第二階段：破解執行七大障礙
執行七大難：隔山打牛、與虎謀皮、顛三倒四、坐吃山空、各自為戰、牛刀殺雞、舍本逐末
第三階段：理解執行三階段
執令而行：檢驗團隊行動力和服從力
亂令而行：檢驗團隊應變力和調整力
無令而行：考察團隊溝通力和協調力
三、能力成長——團隊成員激勵輔導
基于動機的激勵方式
基于員工成長的輔導技術
第一階段：管理者激勵與成長技術
“羅賓漢”的故事與動機激勵
基于需求的激勵技術
根據團隊預期水平的激勵技術
如何塑造團隊的價值趨同
第二階段：管理者溝通輔導技術
溝通輔導藝術之各就各位
反饋與激勵技術的BEST法則
溝通藝術之從心開始：溝通的五心
雷鮑夫法則
管理溝通價值提升-心聲+績效+清除路障
情景演練
四、責任擔當——結果思維與責任寄予
高效執行之結果呈現
“一對一”責任寄予的管理方法
第一階段：結果呈現的思維模式
結果的“三”不等式原則
結果呈現的外包思維
結果呈現的分解思維
結果呈現的底線思維
第二階段：責任寄予——責權利要形成對等
責權利的現狀
責任管理是中層管理的基石
責任一對一技術
如何面對責任分散效應
責任分配技術
總結：對于個人而言如何分享成果，打造結果思維
對于組織而言如何使眾人行，打造高效團隊
課程標簽：通用管理,執行力
