畏東劍
課程
項目管理沙盤培訓課程大綱
2019-10-28 更新 574次瀏覽
第一天 上午
9：00-12：00 1、課程導入：
項目的定義和分類
臨時性
獨特性
漸進明晰
成功項目衡量三要素
成本
進度
商業價值
熟悉沙盤，手冊
2、講解推演規則，沙盤推演第一階段
擺盤推演
項目和任務、資源、執行問題、風險
項目管理四要素：范圍，進度，成本，質量
項目管理進程五大過程組：啟動，計劃，執行，控制，收尾
十大知識體系：
綜合管理
范圍管理
進度管理
成本管理
質量管理
資源管理
溝通管理
風險管理
采購管理
利益相關方（干系人）管理
3、學員第2階段演練
結果點評，知識點講解：
下午
14：00-17：00 1、學員第2階段點評
項目整合管理
范圍管理
規劃范圍管理：產品范圍和項目范圍
收集需求
定義范圍
創建WBS
確認范圍
控制范圍
2、學員第3階段演練
結果點評，知識點講解：
項目資源管理
項目團隊
RACI管理：誰負責，誰批準，咨詢誰，通知誰
利益相關者滿意
第二天 9：00-12：00 前一天回顧
學員第4階段演練
盤面點評，知識點講解：
目標分解
進度管理，關鍵鏈管理
項目計劃核心流程
3、學員第5階段推演
盤面點評，知識點講解：
目標跟蹤與控制
控制過程
風險管理
WORKSHOP：風險管理計劃
下午
13：30-16：30 學員第6階段演練
知識點講解：
數據量化
采購管理
溝通管理
大總結
?展示各組經營業績并點評，優勝團隊頒獎
?課程知識點總結
?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
課程標簽：通用管理,沙盤模擬
