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所屬領(lǐng)域
通用管理 > 沙盤模擬
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適合行業(yè)
銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
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課程背景
整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的六個公司；
從動態(tài)角度，整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。
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課程目標(biāo)
掌握房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟特性，建立行業(yè)運作流程知識體系，增加全面運營經(jīng)驗
掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全流程運營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合
掌握土地運作的特點和要點，增加拿地環(huán)節(jié)的理性和規(guī)劃
掌握公司戰(zhàn)略的分解，建立支持公司戰(zhàn)略行動的部門目標(biāo)體系
對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略有更好的理解和執(zhí)行
理解房地產(chǎn)行業(yè)項目結(jié)算、關(guān)鍵財務(wù)概念，了解財務(wù)報表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)。
樹立全局意識，抓大放小，建立系統(tǒng)邏輯思考，形成共同的經(jīng)營語言
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課程時長
兩天
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適合對象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單位中高層管理者；
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人；
企業(yè)儲備管理干部人才。
地區(qū)總部職能部門負(fù)責(zé)人。
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課程大綱
1、課程導(dǎo)入：
房地產(chǎn)企業(yè)生命
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、講師帶領(lǐng)進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則
盤面點評，知識點講解：
解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表
1、學(xué)員第1年推演（含拍地和企業(yè)運營兩個環(huán)節(jié)）
盤面點評，知識點講解：
怎樣解釋虧損
六大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)
2、學(xué)員第2年推演
盤面點評，知識點講解：
如何形成經(jīng)營策略
統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作
3、學(xué)員進行第3年拍地
運營分析——如何增加底線利潤
微利時代的贏利“三個百分之一”
作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？
1、作業(yè)點評
2、學(xué)員進行第3年運營
運營分析——如何增加底線利潤
3、學(xué)員進行第4年推演
盤面點評，知識點講解：
經(jīng)營策略落地-執(zhí)行
WORKSHOP：策略分解
4、學(xué)員進行第5年拍地
1、學(xué)員第5年企業(yè)運營
盤面點評，知識點講解：
市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”
經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣
學(xué)員第6年推演
課程知識點總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案
優(yōu)勝團隊頒獎
課程標(biāo)簽：通用管理,沙盤模擬
畏東劍
