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第一部分： EPC工程總承包項目管理概念

1   什么是項目

1.1  項目的基本特性

1.2  兩類項目過程

1.3  什么是工程項目

1.4  項目生命周期和項目階段

2   什么是項目管理

2.1  項目管理的主要內容

2.2  項目管理過程組及子過程

2.3  什么是項目管理服務PM

2.4  什么是項目管理承包 PMC

3   什么是 EPC工程總承包

3.1  什么是 Turnkey交鑰匙工程

3.2  什么是 D-B 合同項目

3.3  工程項目管理模式 的演變和發展

4   工程總承包項目管理主體的基本特征

4.1  以項目管理為中心

4.2  以專業部室管理為基礎

4.3  項目的矩陣管理

4.4  項目經理負責制

5   工程總承包和項目管理的市場準入

第二部分： EPC工程總承包項目管理實務

1  項目報價管理             

2  項目初始階段工作                  

3  設計管理

4  采購管理

5  施工管理

6  開車管理

7  項目啟動

8  項目策劃               

9  項目實施                                    

10 項目控制

11 項目收尾

12 項目綜合管理

13 項目范圍管理

14 項目進度管理

15 項目成本管理 

16 項目質量管理 

17 項目人力資源管理 

18 項目信息溝通管理

19  項目風險管理

20  項目合同管理

第三部分： EPC工程總承包項目管理基礎工作

1  工程公司組織機構 

2  部門職能

3  崗位職責

4  人力資源設計 

5  物力資源設計

6  財力資源設計

7  技術資源

8  質量管理體系 

9  項目管理體系

10  程序文件

11  作業指導文件

12  《工作手冊》

13  標準工作分解結構

14  代碼與編碼系統

15  設計工作包辭典

16  設計人工時定額

17  合格供貨廠商名單

18  施工管理基礎工作

19  項目管理軟件

20  信息管理系統

課程標簽：項目管理,PMP