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項目風險來自于項目所處的外部環境的不確定性和不穩定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。 項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負面因素并形成了損失都是風險。 本課程將以項目風險管理為主線，通過引領學員進行實際工作案例分析演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目風險管理流程規范，掌握項目風險管理核心理念與實用工具，并針對項目風險管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間、質量、成本管控、安全管理、團隊建設與溝通等內容進行深入探討，幫助學員以項目風險管理技術指導實際工作、提升工作績效。

兩天

企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

一、工程造價的風險管理

1、工程造價的含義

2、工程造價的特點

3、概算造價和預算造價的計算過程和計算順序

4、靜態投資與動態投資

5、工程項目分類

6、項目法人制

7、工程項目組織管理模式風險

1）總包合同風險

2）分包合同風險

3）聯合體承包模式風險

4）合作體承包模式風險

5）EPC承包模式風險

6）CM承包模式風險

7）Partnering模式風險

二、工程項目整體風險管理

1、項目風險的定義

1）風險的概念

2）風險分類：

3）工程風險的識別與評價方法：

4）項目風險管理對策：

5）財務措施：

2、風險的認知狀態

3、項目風險的分類

4、項目風險的特征

5、風險管理三階段

6、風險管理的目標：四盡原則

7、風險識別的過程

8、風險識別三段論

9、風險因素分析法

案例分析：某酒店

10、風險識別流程圖

11、風險的識別法

12、摩菲定律：

案例分析：某快餐店

13、風險的三大溫床

14、風險評估的過程

15、風險評估的指標

16、風險綜合評估法

17、風險分析概率樹

18、階段性風險分析

19、風險應對的過程

20、風險承擔的底線

21、風險的應對措施

案例分析：酒店扭虧、民工討薪、加州地震、客戶投訴、非典等

22、風險的應對機制

23、風險控制過程

24、風險的管理計劃

25、風險的控制系統

26、風險控制的流程

三、項目相關法律風險

1、國內外法律體系

2、、工程建設相關法律法規

1）建筑法

2）招標投標法

3）政府采購法

4）價格法

5）合同法：

6）土地管理法

7）城市房地產管理法

8）保險法

9）環境影響評價法

10）標準化法;

11）稅法：

3、與工程財務有關的稅收風險

1）與工程相關的重要稅種

2）與施工單位有關的稅種

3）建設及施工單位涉及的稅種

4、建設工程造價控制

1）設計階段

2）施工招標階段

3）施工階段

教務要求：

1.學員人數不宜過多；

2.分組魚骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；

3.每組一卷翻頁大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；

4.投影機、屏幕、音響系統、可接計算機的音頻線；

5.游戲比賽規則詳見課前說明；

課程標簽：項目管理,PMP