高級項目管理培訓師
魏及淇
課程
工程項目管理商務(wù)人員專業(yè)技能提升培訓課程大綱
2019-11-07 更新 645次瀏覽
第一天全體學員混搭編組，小組間開展學習競賽，結(jié)業(yè)式重獎優(yōu)勝組
上午工程招投標管理（9:00—12：00）
第一部分招投標的基本知識
1、什么叫“邀標”？
2、什么情況下可用招投標？
3、甲方在招標中的砍價策略
4、招投標的適用對象有哪些？
5、不同招標對象的挑戰(zhàn)
6、如何實施邀請招投標？
7、甲方何時采用公開招投標?
8、暗標與明標的比較
9、評標方法有哪些？
10、招標的幾種形式
11、什么是串通投標罪？特征有哪些？
12、如何破解參標者的“不軌”？
13、如何保持投標商的積極性？
14、招標實踐中的幾個問題
15、投標保證金與履約保證金
第二部分招投標中的策略
1、投標報價的策略及方法
i.低成本/低風險的投標策略
ii.低成本/高風險的投標策略
iii.高成本/低風險的投標策略
iv.高成本/高風險的投標策略
2、案例分析：某公司的投標策略
下午：招投標商務(wù)談判技巧（14:30—17:30）
第一部分如何成功進行一場談判？
1、如何“組團”與對方談判
2、談判前要做好哪些準備
3、怎樣選擇談判地點
4、談判時應(yīng)該坐在哪里最好
5、與甲方談判的8個步驟
6、甲乙雙方強弱勢分析
7、初階談判常見錯誤是什么
8、談判時如何“出牌”
9、談判時如何“要價”
10、如何提高談判的籌碼
11、如何進行“布局”
12、如何避免或打破談判僵局
13、白臉黑臉策略
14、什么是“紅鯡魚策略”
15、如何讓步
16、結(jié)束談判時要做什么避免防止甲方“反悔”
17、談判的BATNA是什么
18、如何成為真正的“談判高手”
19、6種簡單實用的談判技巧
第二部分結(jié)合具體工程案例解析
1、如何準備談判，準備資料?
2、怎樣抓住工程招投標談判的主要問題?
3、如何做好談判的開局工作?
4、如何控制談判的過程?
5、談判過程中出現(xiàn)僵局，如何處理?
6、如何識別、防止、控制圍標、串標。
7、招標價格洽談、壓價技巧。
8、溝通技巧的各種方法
9、建設(shè)項目施工招投標與合同價款的確定
1）標底
2）標底的組成內(nèi)容包括標底的綜合說明
3）標底的編制方法
4）標底的審查
5）反報價技巧
演練：某工程施工合同招標談判
第二天
上午：工程合同管理（9:00—12:00）
第一部分合同洽談與簽訂
1、合同成立的要素
2、什么是要約和承諾？
3、什么是格式合同？
4、合同的主要條款
5、如何描述合同標的，以避免結(jié)算糾紛？
6、付款條款是財務(wù)說了算嗎？
7、如何避免在驗收時與甲方的“爭議”？
8、為何會經(jīng)常出現(xiàn)與甲方發(fā)生“沖突”？
9、我們對工程項目不熟悉怎么辦？
10、如何選擇一個對我方?jīng)]有風險的合同條款？
11、如何處理談判簽約中的“突發(fā)”情況？
12、如何制定交期條款？
13、合同履行發(fā)生變更事項怎么辦？
研討：某工程施工合同條款
第二部分如何防范合同的糾紛？
1、為什么會產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同不得含的條款
8、不可抗力的合理性確定
9、發(fā)生合同糾紛如何處理？
研討：某工程施工合同糾紛處理
下午：對結(jié)賬管理（14:30—17:30）
第一部分工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)
1、了解情況
2、施工圖預(yù)算編制
3、預(yù)算審核
4、結(jié)算審核
5、決算審核
演練：某工程項目結(jié)算編制與審核
第二部分項目現(xiàn)場簽證管理
1、現(xiàn)場簽證的定義
2、現(xiàn)場簽證的重要性
3、現(xiàn)場簽證應(yīng)注意的問題
4、加強施工階段的現(xiàn)場簽證
5、一般常見的現(xiàn)場簽證
１） 土方開挖時簽證
２） 開工后管理
３）停工損失
４） 供料管理
５） 場外運輸
６）續(xù)建工程的加工修理
７） 工程項目以外的簽證
6、施工現(xiàn)場管理人員如何做好現(xiàn)場簽證的管理
1）施工前期現(xiàn)場簽證的管理
2）施工過程中現(xiàn)場簽證的管理
3）施工完后經(jīng)濟簽證的管理
7、舉例探討
第二部分對結(jié)賬管理
1、如何與甲方溝通？
2、如何做好審計管理？
3、如何進行變更簽證？
4、如何進行索賠？
5、變更簽證中的協(xié)調(diào)公關(guān)技巧
結(jié)業(yè)典禮：
1、獎勵優(yōu)勝學習小組
2、合影留念
教學內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場具體情況適當調(diào)整
課程標簽：項目管理,工程項目管理
