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項(xiàng)目管理 > PMP

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 其他

針對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀，在面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，往往不知從何下手，許多管理人員缺乏全局意識(shí)，大多數(shù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓不住項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，工作中缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，造成工作業(yè)務(wù)量的增加和人力財(cái)力的浪費(fèi)。如何解決和應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，是關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)發(fā)展的大事。 所以，我們希望通過(guò)組織這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使我們的項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目從業(yè)人員，一方面熟悉項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，樹立項(xiàng)目管理的全局觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；另一方面通過(guò)具有豐富項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師，緊密結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，教會(huì)大家在項(xiàng)目管理中正確運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)，提升項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

熟悉項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) 2. 樹立項(xiàng)目管理的全局觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 3．掌握項(xiàng)目管理的具體方法和工具 4．提升項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

兩天

第一部分項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法

（1）項(xiàng)目管理模式

1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、

2）項(xiàng)目過(guò)程和運(yùn)行模式、資源管理模式、

3）外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評(píng)價(jià)指標(biāo)模式。

（2）主要工具方法

1）要素分層法

2）方案比較法

3）資金的時(shí)間價(jià)值

4）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

6）不確定性分析

7）環(huán)境影響評(píng)價(jià)

8）項(xiàng)目融資

9）里程碑計(jì)劃

10）工作分解結(jié)構(gòu)

11）甘特圖

12)資源費(fèi)用曲線

13)質(zhì)量技術(shù)文件

14)數(shù)理統(tǒng)計(jì)

15)偏差分析法

16)決策樹

17)魚骨刺圖

18）直方圖

3、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

（1）項(xiàng)目時(shí)間管理與計(jì)劃

1）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃編制訓(xùn)練）

2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)訓(xùn)練）

3）定義項(xiàng)目活動(dòng)

4）排列活動(dòng)順序

5）估算活動(dòng)資源

6）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

7）制定進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃訓(xùn)練）

8)控制進(jìn)度

a進(jìn)度基準(zhǔn)

b進(jìn)度數(shù)據(jù)

c可交付成果

d里程碑清單

e項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃編制、落實(shí)）

f項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（繪圖練習(xí)）

（2）項(xiàng)目成本管理

1）估算成本

2）制定預(yù)算

3)控制成本

a成本績(jī)效基準(zhǔn)

b成本預(yù)測(cè)

c估算依據(jù)

d項(xiàng)目資金需求

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）規(guī)劃質(zhì)量

2)實(shí)施質(zhì)量控制

a質(zhì)量核對(duì)表

b質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果

c質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

d質(zhì)量管理計(jì)劃

4、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

（1）項(xiàng)目溝通管理

1）規(guī)劃溝通

2)報(bào)告績(jī)效

a工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果

b工作績(jī)效信息

c績(jī)效報(bào)告

d團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

4）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

5）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

a風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

b風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第二部分項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練

第一篇章項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造

一：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

二：領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則

1.自然法則

2.因果法則

3.運(yùn)用法則

三：卓越項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

1.勇于學(xué)習(xí)

2.勇于改變

3.勇于認(rèn)錯(cuò)

4.勇于承擔(dān)

5.五度——（成熟度、忠誠(chéng)度、柔軟度、彈性度、信賴度）

6.一力——準(zhǔn)確的判斷力

7.創(chuàng)造個(gè)人卓越的8個(gè)習(xí)慣

8.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)才能

9.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4項(xiàng)職責(zé)

10.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的4大天職

四：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)力的提升

1、學(xué)習(xí)的心態(tài)

2、學(xué)習(xí)的能力

3、學(xué)習(xí)的方法

五：“六守”是識(shí)別人才德才兼?zhèn)涞闹匾椒?/p>

1、仁——富而不越禮

2、義——顯而不露

3、忠——肩負(fù)重任而盡力

4、信——辦事誠(chéng)實(shí)不諉過(guò)

5、勇——險(xiǎn)而不懼并能取勝

6、謀——隨機(jī)應(yīng)變掌握主動(dòng)

六：挖掘項(xiàng)目經(jīng)理人類特有的4種天賦

1、自覺(jué)——讓我們能夠認(rèn)清自我

2、良知——讓我們能夠判斷是非

3、智慧——讓我們能夠找到辦法

4、勇氣——讓我們能夠行動(dòng)起來(lái)

七、項(xiàng)目經(jīng)理的8項(xiàng)自我修煉

1、修身以道，正己才能正人

2、韜光養(yǎng)晦，低頭才能出頭

3、言行有術(shù)，到位才不越位

4、與人為善，交心才能傾心

5、兢兢業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎才能晉升

6、寬容大度，爭(zhēng)氣才不生氣

7、苦心勞筋，承擔(dān)才能成長(zhǎng)

8、樂(lè)善好施，付出才能杰出

第二篇章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神

1、游戲：尋找有緣人

2、“三人成蟲”：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的奇怪現(xiàn)象

3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量

4、團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道

5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、與企業(yè)共命運(yùn)，塑造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度

1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分

2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功

3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共，忠誠(chéng)于企業(yè)

4、視頻賞析：

5、如何打造一支具有超強(qiáng)忠誠(chéng)度的團(tuán)隊(duì)

三、團(tuán)隊(duì)凝聚力分析

1.我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)

2.理解團(tuán)隊(duì)工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事

3.團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作？

4.凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系

5.為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？

6.不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析

四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？

1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)：

2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：

3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)：

4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：

5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)：

6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)：

小游戲：團(tuán)隊(duì)共贏體驗(yàn)課程

第三篇章項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能和素質(zhì)

一.卓越項(xiàng)目經(jīng)理的8項(xiàng)技能

1、市場(chǎng)定位

2、應(yīng)對(duì)變化

3、改善組織

4、識(shí)人育人

5、塑造團(tuán)隊(duì)

6、設(shè)定目標(biāo)

7、工作重點(diǎn)

8、處理外力

二.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6種領(lǐng)導(dǎo)方式

1、愿景式

2、教練式

3、親和式

4、民主式

5、標(biāo)桿式

6、命令式

三、項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的6大工作方法：

1、分解控制法

2、重點(diǎn)管理法

3、民主集中法

4、項(xiàng)目管理法

5、目標(biāo)管理法

6、目視管理法

四、如何讓執(zhí)行真正的落地

1、讓執(zhí)行真正落地的3大步驟

2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本

3、影響組織執(zhí)行的8大阻力

4、案例分析：都是月亮惹的禍

5、如何有效的鎖定結(jié)果

6、有效執(zhí)行的3大模型

7、部門有效執(zhí)行的6大秘笈

課程標(biāo)簽：項(xiàng)目管理,PMP