高級項目管理培訓師
魏及淇
課程
工程項目文檔資料管理實戰(zhàn)訓練培訓課程大綱
2019-11-07 更新 568次瀏覽
【課程大綱】
第一天上午
一、課前安排。
1、項目管理知識體系應用實戰(zhàn)。了解學員隊項目管理知識體系的了解程度，實際工作背景介紹。
2、學員分組。根據(jù)混搭原則，把學員分組，便于不同單位員工之間的交流互動，每組控制在5到6人為好。小組間要開展學習競賽，同時培養(yǎng)學員的團隊協(xié)作精神，優(yōu)勝者給予重獎。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。以1億條/年FFS重包裝袋項目作為各小組的項目案例。小組成員集體討論，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。各組選出代表，介紹本組項目。每組發(fā)言控制在2分鐘。
二、《項目前期文檔資料管理》
1、項目建議書。
項目立項及申報，項目立項建議書。
演練：怎樣編制《XX工程項目建議書》？
各組編寫自己的項目建議書，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項目可研報告。
項目可研報告的編寫和資料準備與提供
演練：編寫小組項目可研報告
各組編寫自己的項目可研報告，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
第一天下午：《項目中期文檔資料管理》
1、項目開工報告
說明項目開工報告的編制方法和要點
演練：編寫項目開工報告
各組編寫自己的開工報告，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、建筑工程資料
介紹項目建筑工程資料清單，重點學習建筑工程資料收集及歸檔管理。
演練：建筑工程資料收集與整理
第二天上午：《項目中期文檔資料管理》
1、安裝工程資料
重點學習設備安裝工程施工資料的內(nèi)容和整理要點。
演練：怎樣收集和整理
通過內(nèi)部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
2、項目簽證資料
項目現(xiàn)場簽證管理，加強施工階段的現(xiàn)場簽證資料管理的要點。
演練：項目現(xiàn)場簽證資料整理
各組結合自己的項目，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點評，分組打分，互相給出各組評價成績。
第二天下午：《項目后期文檔資料管理》
1、項目驗收資料
項目驗收報告、項目驗收記錄和總結。重點學習驗收文檔資料管理。
演練：工程竣工報告編寫。
2、項目竣工資料
項目竣工檔案資料，重點學習竣工檔案資料整理和歸檔管理技能。
互動練習：怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作?
課程標簽：項目管理,工程項目管理
