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對于企業決策者來說，如何選擇符合公司戰略和經營目標的項目及項目集(組合)？如何為不同類型的項目挑選合適的項目經理？如何對公司中眾多的項目進行組合管理，以實現價值和利益最大化？如何管理項目中的眾多干系人？如何規劃和控制項目的進度／成本？如何有效管理項目風險？本課程將圍繞上述主題為企業決策者提供務實項目管理培訓。 項目管理已廣泛應用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計算機、軟件開發、制藥、會展、金融、學校以及政府機關和社會團體等各個領域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業的成功，無不與采用項目管理直接相關。美國《財富》雜志預測，21世紀的CEO都是項目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發展戰略規劃，而項目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。

掌握如何對不同的企業項目進行選擇和排序的工具模型，選擇最合適的項目組合； 學會對項目中的干系人進行分類和排序，幫助企業決策者重點管理關鍵干系人； 掌握項目的進度／成本規劃和控制的關鍵工具技術，對項目進行有效的掌控； 掌握企業項目的風險識別、分析和應對的方法和技術，有效管理企業中的項目風險； 學習現代項目管理的原理和方法，幫助企業決策者提高項目管理水平和效率；

一天

政府機構主管領導、大中型企業總經理、企業高級管理人員、項目運營總監、職業經理人等

第一單元現代項目管理基礎——概論

1.1什么是項目？項目和項目管理特點

1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素

1.3項目生命周期和項目干系人

1.4案例：某高科技項目的失敗

1.5研討：如何衡量項目的成功與失敗？

第二單元如何為企業挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理

2.1項目選擇的流程

2.2案例：某企業總經理夏總的新財年項目規劃煩惱

2.3如何從眾多候選項目中挑選最合適企業的項目和項目組合？

2.4項目選擇模型/標準介紹

2.5動手演練：為不同案例選擇恰當的項目

2.6項目組合的動態管理

2.7項目經理的職責和權力

2.8為不同類型的項目挑選合適的項目經理

第三單元眾口難調，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理

3.1情景：某公司項目總監劉總的麻煩？

3.2什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？

3.3如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹

3.4動手演練：識別不同案例的干系人

3.5研討：管理干系人期望的挑戰？

第四單元如何規劃項目的進度——進度規劃

4.1項目里程碑

4.2情景：職業經理人王斌的挑戰

4.3研討：如何對項目進行多階段管理和監控

4.4案例：項目的關鍵里程碑

4.5動手演練：規劃項目的關鍵里程碑

第五單元管好項目的錢袋子——成本控制

5.1項目估算、預算和成本基準

5.2掙值技術（EVM）介紹

5.3案例：某企業副總張總的多個項目成本控制

5.4偏差控制模型介紹

5.5動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會

第六單元如何應對項目中的不確定因素——風險管理

6.1什么是風險？風險有什么特點？

6.2如何識別項目中的風險？頭腦風暴法，德爾菲技術

6.3如何對項目中的風險進行分析？風險影響概率矩陣

6.4風險應對的方法：回避，減輕，轉移，接受

6.5動手練習：識別不同項目中的風險并規劃風險應對

第七單元項目管理實際問題研討與點評

7.1學員總結企業項目管理工作實際問題

7.2對實際問題進行研討和講師點評

第八單元回顧與總結

8.1回顧課程內容

8.2學員課后行動計劃總結

課程標簽：項目管理,PMP